1.设计团队内部脑暴
设计团队内部进行脑暴筛选出对下一年的设计潮流方向，有关于建筑类服装类平面设计类的用杂志或者网络打印出来的图片做一一归类，反应出适合我们产品的人群的图片，然后通过图片总结下大致的设计方向
主要分析点有风格，颜色，布局，运营方向
2.根据产品的差异性与项目组内人员进行交流
a.和项目组员讨论产品的发展方向，或者说是新的功能点创新点。这里主要可以听一听产品经理的想法，产品的未来方向才是设计的关键，不然很容易因为未来新功能的上线导致推翻之前的设计做法(这里的设计做法有多方面的，甚至于设计后的实现方法)例子对于未来有个性化设计需求的模块如键盘皮肤，如果之前使用的是svg就会方便多
产品的不同导致设计的差异性是一定的，系统内有一些独特的产品模块有时候会打破系统ui的统一性
b.期间找出相同类型的竞品做分析
这里主要分析竞品的主要功能点
3.开始设计初稿
之后可以结合设计团队讨论结果还有和项目组的新功能点做出设计初稿
4.细化设计
统一系统内部各模块的设计语言，不断细化得出中稿
5.评审
项目组内进行视觉的评审，分析风险点和实现难度
6.还原
项目实现以后进行视觉的还原更进，最为关键的一个步骤，如何与工程师沟通，该使用何种手法切图和布局都需要设计师的经验和对开发的认识
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