虾米音乐，最终成为了2021年中国互联网商业版图中的第一个牺牲品。
2006年成立至今，虾米音乐在14年的时光中陪伴了一代代音乐人的成长，“让音乐人赚钱”的虾米最终却因自己无法赚钱而走到了音乐世界的末路。
2021年1月5日，虾米音乐发布官方声明，由于业务调整，将于2021年2月5日0时停止虾米音乐的服务；3月5日0点及以后，用户将无法再登录虾米音乐。
理想者的天堂
虾米音乐曾经一度被许多人视为中国最好的音乐平台。
并不是因为虾米拥有最大的音乐曲库，也不是因为虾米有许多流量明星入驻，而是因为那是音乐爱好者可以分享和交流的自由的社区，是独属于“理工男的浪漫”。
虾米音乐的创始人王皓原本是阿里巴巴的一名系统分析工程师。
出身于乐队吉他手的王皓深感于国内音乐人的生存困境，于是在阿里工作4年之后，决定拉上他在阿里的小伙伴们一起创立了EMUMO网站，全称为Earn Music&Money，意思是“让音乐人赚钱”。
创始人们怀揣着乌托邦式的音乐梦想，希望通过扶持原创音乐，使原创音乐人能够在保持音乐初衷的同时解决生存问题，甚至生活富裕。
它是国内第一个采用社区+内容模式的音乐平台，最初的形式就是P2P（Peer to Peer）。用户可以自己上传音乐，编辑歌单，完善音乐人信息，因此聚集了一批优质的音乐爱好者。
2008年，EMUMO改名为“虾米音乐”正式上线。
凭借优质的分类系统，以及全面的内容覆盖，虾米音乐迅速获得了良好的口碑，并依靠优质内容广泛传播。
在2013年，虾米音乐就拥有了2000万的注册会员。
并且据中国新闻周刊报道，曾经，虾米音乐每月人均使用时长达300分钟以上，一度位居行业第一，超越QQ音乐、网易云音乐等音乐巨头。
并且由于虾米音乐独特的推荐机制，并不是根据“你喜欢听什么就给你推荐什么”，而是更多倾向于推荐大家并不了解的10%，因此给了独立和小众音乐人更多曝光的机会，成为音乐人的天堂。
但，水能载舟亦能覆舟，最终将虾米音乐逼上绝路的也恰恰是“全面的内容”。
乌托邦的破灭
作为一个音乐平台，虾米无疑是成功的；但作为一家公司，虾米已然走入了生存的困境。
2012年之后，随着国内版权意识的觉醒，音乐平台开始走向版权争夺的持久战。
毫无资本背景的虾米最终只能委身于创始人的老东家阿里。
王皓曾天真地以为，虾米作为独立音乐平台会比较危险，跟一些大的集团、大的平台在一起，会安全一些。
但显然，老东家让他失望了。
阿里在收购虾米不久后，又斥资2亿元收购天天动听，二者组成阿里音乐。并请来了高晓松担任董事长，原太合麦田（李宇春出道后签的第一家唱片公司）董事长宋柯出任CEO，何炅担任首席内容官。
阵容不可谓不强大。
但细看之下，除了宋柯（太合麦田倒闭后跑去卖烤鸭）外，其他两位并不是真正的商人。
于是，三位理想主义者在2016年高调宣布将天天动听升级为阿里星球，意图打造一个从粉丝经济到互动直播再到音乐产品交易等多种服务的全产业链平台。而虾米则被置于爹不疼娘不爱的尴尬境地。
现实证明，仅仅有理想是无法支撑起商业期望的。
不到一年的时间，阿里星球的梦想落败，阿里想要重拾虾米以创辉煌却为时已晚。
虾米在公告里说，“但不可避免的是，我们在发展过程中曾错失了一些关键的机会。在音乐版权内容的获取上，没能很好的满足用户多元化的音乐需求，这也是我们最大的遗憾。”
这便是虾米之死的原因之一，在资本的窗口期内错失了版权大战的先机，将市场拱手让人。
虾米之死的原因之二，在于虾米基因与阿里企业文化的不匹配。
从虾米的创立初衷就已经注定了，虾米的基因中蕴含着一种忽视流量、追求多元化的音乐梦想。而在版权大战的那几年，却是流量为王的时代。
且阿里的核心在电商，所擅长的领域是2B，对于内容创作和2C流量的获取有着天然的鸿沟，且暂时难以跨越，因此阿里虽为巨头，对虾米的加持却是极少的。
甚至在一定程度上，由于阿里在音乐布局上的战略失误，导致了虾米最终被放弃。
后记
阿里星球推出后，王皓曾留下一条朋友圈，“有些行业注定要死去，我干脆等他涅槃好了”。
虾米黯然离场，腾讯音乐集团与网易云音乐“一超一强”的格局更加稳固。
但版权之争尚未结束，社交、K歌、短视频、线上演出等新的生态边界开始形成，在线音乐市场并不会因为一只“小虾米”的离开而停下脚步。
网友评论