关于会籍的日常工作，主要有以下几方面的内容：
首先，会籍每天应该做的事情：
1、外展，要确定外展地点，出发及结束时间，然后派发多少单页、手册或其他宣传，规定得到多少潜在客户的有效名单。
2、网络宣传，微信平台、朋友圈的定时发布，平台后台信息的回复，会员约课情况，还有新员工的招聘，以及各种论坛、生活门户，微信、微博、QQ、直播等宣传渠道的更新。
3、每天给5-10个潜在客户做回访，并邀约上门体验，回访时注意对方的姓名、称呼、当时的态度、担忧，聊天的气氛，以及该次回访的感想及时记录。
4、起码5个以上的新老客户回访，内容同上（交过钱的也要服务到位）。
5、起码一个商家联盟的合作（成功与否是次要的，重要的是锻炼个人外联的能力！）
6、学习相关知识，比如瑜伽的常用知识（每天起码一个新知）、专业知识（每天起码一个体式），电话谈单的技巧，解决顾客担忧的技巧，心理问题的对治，以及各种社交技巧。
7、及时记录服务、销售过程中遇到的各种问题以及当时所使用的有效方法，并记录到工作日志上！
8、当天总结：成交量，新客户的跟进情况，订单跟进，担忧问题如何解决的备案，工作交接。
9、第二天规划：预定成交量，邀约体验名单，电话名单，客服安排。
如果要加上店内服务的，可以补充这些：
1、早上开工，会员签到，电脑登记，处理公众平台后台信息及会员约课，清洗茶具，泡茶，以及卫生服务工作。
2、老会员跟进，预约近期没来的会员上课；会员生日，提前三天准备鲜花或其他礼物并邀约到馆；分批、定量与老会员沟通，在老会员朋友圈下评论正能量内容。
3、课前，准备好拖鞋、热水、茶饮，专用衣服、垫子、毛毯、毛巾、辅具，资料登记，特殊情况留言。如果有空调的，设定好温度。
4、课中，拖鞋更换，帮忙接听电话，帮忙复印，代购物品，甚至代客洗车之类的增值服务。
5、课后，会员洗浴用品配备，课程遇到问题及解决措施，下节课预约，以及跟新旧老师的对接。
6、新人店内导览，迎宾，填写表格，做好体测，判断练习动机与目的，介绍、讲解店内所有设施使用及各个功能区间的规划，以及详细解释会员福利，留意客户担忧并及时解决，参观完毕并开始销售工作（全额收费或收取定金）。
7、卡项解释，各种卡项的名称、价格、期限，以及折扣、赠送、服务、请假、转卡、冻结、孕期等说明。
8、会员资料整理、归档，按消费级别，年限、归类、归档，以备后用！
9、下班前准备：关灯、关空调、关热水器、关电脑，杂志、书籍归位，关窗防风防雨，关个个门户及最终大门！
第三个，就是养成习惯！
要如何养成习惯，也需要馆主帮忙，一旦养成习惯，馆主才有真正空闲下来的一天，当甩手掌柜的一天。
其实，能养成习惯，已经跟一个经理或店长差不多了，因此，我就按店长（经理）的标准给大家提几个建议吧：
1、每日例会总结：所有人的工作进度，工作中遇到的问题及解决进度，每日遗留问题，每日收获。当天出勤率，当天销售情况，当天邀约到访情况，
2、每日销售记录汇总，并上报。（新办卡、二次消费、续卡种类及金额。）
3、每日会员出勤汇总，并上报。（每节课的人头数、授课老师及教学概况。）
4、每周例会：本周总结，下周目标，活动规划，人员安排。
5、每旬规划：上一旬目标，完成情况，下一旬目标，如何完成。
6、每月总结：业绩达成状况，遇到问题，解决与否，遗留问题，下月目标及活动规划。
7、当月物品领用表格汇总，并上报。
8、当月教练课时统计表。
9、当月销售统计明细表。
10、月度总结书。
这些都做到了，基本上习惯就养成了瑜伽馆自动运转就不成问题了！（当然，这只是对内的，对外的还需要对接商家、口碑营销、饥渴营销、病毒营销等各种营销，以及品牌塑造，多方融资、产业布局，这些做足了，就不只是一个会籍顾问，做个小老板都没问题，当大老板还需要更大的格局，以后再谈。
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