课程背景
一个合格的员工，并不等同于做领导也合格，杰克韦尔奇曾经说过，个人提升到了领导，考核的标准马上发生了变化，而衡量这个领导是否称职，关键在于他领导下的团队，取得了什么样的成果。本课程将通过从管理角色，管理思维，管理哲学，管理方法中重塑管理者。让他们不但在保留个人原有优势的情况下，发挥更多的管理才能，并学会搭建和利用平台的力量提高团队和组织绩效。
培训对象:企业中层管理人员
课程收益
重新定位管理者角色；了解情绪产生的原因和反应机制；搭建良性沟通平台；提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力；尊重与信任是管理的基础部分；强化员工信念获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；利用实效工具搭建管理平台认识管理，让爱在团队中流动。
课程大纲
成长阶梯一：管理角色定位管理和执行的复杂性核心角色---校长，家长、班长从转变思维开始
成就职业生涯的金字塔全方位的管理角色认知
成长阶梯二：情绪管理了解情绪与情商心态决定一切，什么决定心态正面情绪和负面情绪情绪处理的二维分析法调整情绪的反应机制面对职业压力和工作倦怠小人纵情，中人治情，圣人调情
成长阶梯三：高效沟通沟通是低成本的传道最实用的三种沟通术营造团队的沟通环境团队需要良性冲突团队沟通的6个步骤
4DISC
认识风格测试
360°
团队沟通训练
成长阶梯四：强化信念心智模式的四大障碍成功者与失败者的心智模式对比信念的力量情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导
成长阶梯五：团队建设和凝聚力管理的复杂性构建执行力的三个有力支撑组织管理\职能管理\团队管理导入人本管理从员工的属性开始了解管理润滑管理，减少对抗
成长阶梯六：利用实效管理工具案例管理法的神奇作用建立透明化的管理机制学会营造企业软环境学会打机制的组合拳
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讲师简介 (孙波)
讲师姓名：孙波
职业背景
国家心理咨询师。企业员工心理健康的倡导者和推进者。
2007年国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者”
中国竞争力研究中心 特聘管理专家全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
国家经理人培训中心 特聘讲师北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
授课风格
孙老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养，高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历，课程内容实战性极强，案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。
典型客户
太平人寿、安华学校、北京花家怡园、北京青年餐厅、渝乡人家、中煤集团 、金悦大酒店、平安股份有限公司、邯郸移动、中牧股份、安徽联通、中建八局、 湖北襄樊东昇机械、石家庄农行、利华集团、博维航空设施管理公司、河北电力超高压 中企智源、河南永煤集团、航天三院、东蓝数码、优卡优、乌审旗矿业、内蒙博大矿业 青海中盐昆仑碱厂、北京航天万源科技集团、内蒙蒙大实地集团、邦信资产 东方资产、融通汇信、中国铁通、东方君泰、中铁物总等
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课程热线
张鹏志 老师
手机/微信：13510827510
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