铁憨憨
面对项目管理，最怕的就是失控。如果只有一股脑的去做，这样对于处在项目中的成员来说，体验是极差的。极度缺少纪律性，大家各自为政，很有可能忘记目标。甚至不知道怎么样做，才算是正确的。
1.需要沟通好需求点，在提出需求的时候，先做充分的理解，先做提问。承诺在于你的第一个应允开始。如果达不到要求，收获的就是失信。你能思考多少，就要思考多少，没有多少问题，也需要说好前提，这样双方都会有台阶可以下。
2.需要适当的休息。雇主，绝不希望雇佣效能和产出比差的你。如果为这样的时间支付报酬，我相信对于双方来说，都不是合理的。为了维护双方的利益，需要给自己安排出调整的空间。才调整的空间里，需要安排好适用自身的方式，这样才能进步。
3.自身的时间管理。要清楚自身的目标，这样就不会偏移方向。人大多都是激素型的动物，一旦巴适就会倒退，
4.学会质疑，学会反驳。虽然大家的目标都是一样的，但是要考虑到品质的问题，对做的事情负责，这样才能形成信任机制。建立信任的前提是互相了解。
100分的卷子，答题满了，只有50分。
1.时间问题
2.能力问题
搞定业务部门，可以为产品进行贩售。
在良好的雇员和雇主体验下，进行合理的调动。
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