“我们做公关的，政治第一，时间第二，新闻第三，这个顺序要时刻记住。”一位创业公司公关老司机说。
这是她在10年职业生涯里得出的独门秘籍。
我们聊起小蓝单车的宣传事故，那件事很可能是压死这家公司的最后一根稻草。
讲政治：对于创业公司的PR来说，无论你的公司是做什么产品，to C还是to B，最重要的就是踩对政策的点。但这件事，需要创始人本身有政治觉悟。再忙也要读读19大报告，定期看央行的喊话，每个月翻翻你行业的主管部门颁布的文件。
讲时效：无效的曝光是最差的曝光，以“窗口期”为核心。窗口期是指公司的产品迭代期，融资发布期、行业变化期、政策出台期，这些时间点都是公司刷存在感的最佳时期。避免孤芳自赏。
讲新闻：当以上两点都满足时，公司输出的信息有可能就成为行业媒体关注的新闻。但要注意，不要做明星梦，一夜成名的后果经常是从悬崖跌落。
舆论对某一家公司出现负面评价时，大多数情况下，PR都是在替老板背锅。
很多公司都对PR工作有误解，认为PR就是写写软文，发发稿，歌颂一下老板的光辉形象。
然而，PR们，此时此刻，你们有没有在心里翻老板的白眼？
不肯花钱，让PR刷脸；
不懂媒体的套路，瞎说；
觉得自己干的都是颠覆宇宙的事；
然后捅了篓子让PR去删稿。。。。
删毛啊，删稿还是上个世纪的操作好吗？
在PR这件事上，需要被教育的老板太多了。
比如昆仑万维，因为老板一篇没有政治觉悟的投资笔记，直接影响了股价。
创业公司公关的边界，就是老板格局的边界。
前几天，我听一位著名的企业家语重心长的说，公司在200人以前，不要设置PR部门，要集中火力攻产品。
这种观点代表了很多创业公司老板的想法。
他们希望，那些花了钱还不能马上看见效果的事就不要来找我了。然后，突然有一天，觉得自己和产品好牛逼啊，必须让群众们马上、立刻、纷纷知道。于是，那就花重金招个PR吧。
然后，老板们的心态就像替国足请了洋教练之后的足协领导，恨不得第二天就冲进世界杯了。
接着上面的“200人理论”说。200人左右的公司应该至少在B轮融资左右了。这个阶段的公司，商业模式已经初见雏形，也正处在扩张阶段，这个时候的公司超级脆弱。
在这阶段，大家知道你这个公司和不知道，差别是很大的。
试想一下，如果你是一家公司的商务合作人员，你该怎么样去介绍自家公司？别人做的第一步，可能就是首先在百度上搜索一下你们公司的名字，然而，前五页都没有看到你公司的影子，对方心里会做何感想？
PR是公司“看门狗”，没有PR的状态，就像是一支军队在打仗的时候，所有的人都在冲锋，没有人摇旗呐喊，也没有人值守大本营。
特别要提到的是，一些TO B的创业公司，他们感觉自己不像TO C的公司直接对面消费者，也就不用在初创期做PR。恰恰相反，TO B公司其实做的都是对方老板的生意，老板们会特别关注供应商的稳定性和口碑。一个完全没有曝光的品牌，说服成本往往很高。
对于创业公司做PR的边界和核心问题，我们给出以下9条建议：
[if !supportLists]1、[endif]老板的需求不是第一需求。
2、选择性发声是必须的。
3、PR不等于发稿和删稿。
4、切忌频繁更换PR
5、不要等到公司要倒了，创始人才反思平时PR做得不够。
6、重视创始人个人品牌对公司整体品牌形象的拉动。
7、PR是一个长期的过程，每个阶段只树立一个核心目标，避免分散。
8、PR口碑建立需要很长时间，但毁掉它只需一次采访。
9、最后，好的公关离不开对行业的研究，愿大家都能成为专家型公关。
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