【才说0001】房晟陶：外聘高管成功的秘诀，在于“上得厅堂，下得

      【才说0001】房晟陶：外聘高管成功的秘诀，在于“上得厅堂，下得厨房”。

        从多个“专业”及“逻辑”的角度来解读“上得厅堂，下得厨房”的含义：

        第一种解释就是：方法论上的系统性+关键点上的穿透力。“上得厅堂”指的是在方法论层面要有系统性，“下得厨房”指的是在关键点上要有穿透力。

          第二种解释就是：领导+管理+专业+操作。民企外聘高管要什么都能干几手；而且缺什么就能扑上去干什么（至少要愿意扑上去）。“上得厅堂”更多是指领导+管理；“下得厨房”更多是指专业+操作。

        第三种解释就是：既能发展业务，又能发展组织；既能以终为始，又能从问题出发。“上得厅堂”更多指以终为始及发展组织；“下得厨房”更多是从问题出发及发展业务。

        第四种解释就是：主人翁责任感 ，英文是Ownership。只有一个把这个家当作自己的事情的人，才会有意愿既上得厅堂，又下得厨房。从根本上讲，“上得厅堂，下得厨房”需要的是一种“主人翁精神”。

      【民企高管空降生存率低，或者很多外企的资深人士在民企中遇到的不适应，很大概率就如房总所述的缺乏“出得厅堂、入得厨房”的能力，很多外企因为制度规范、流程清晰、职责明确，培养了一批专业人士，所谓的集团军，喜欢打正规战，一旦加入民营企业，制度不规范，流程不清晰，职责不明确，就无法承担起特战队员或者游击队的职责。外企经常说的是要活得好，民营企业经常说的是要活下去。很多时候活下去的动力是远远强于活的好的动力，也需要更大的魄力与勇气，也就是房总说的ownership。现在越来越多的企业都在推合伙人机制、内部创业计划、股权激励计划和阿米巴计划等，本质都是要希望激发团队成员的ownership精神，也就是主人翁意识，把大家的利益真正捆绑到一起。所以这对于所有的人力资源者来说，得组织管理精髓者得天下。】