今天学习OKR的时候老师讲解的企业存在4种割裂，我首先想到的就是部门与部门之间的各种割裂，同时老师也说到了上下级存在割裂，典型如上级战略目标无法在部门中达成的可能性。
我遇到的现象有是员工往往不知道如何实现企业的目标，要么不知道下一步怎么不？要么就是遇到的目标太大了，不知道具体如何开始，再加上手头工作一顿，肯定要优先完成手头工作。就算手头没有工作，自己作为一名员工如何去实现宏大的战略？肯定还是需要领导来进一步分配。
这里就牵扯到一个目标分解的过程，这也是对中层的考研。一旦做了中层，往往也会像员工一样，被各种实际问题牵扯，一会是安全问题，一会是系统问题修复，一会又是系统升级，事情一多，长短的，短期内无法看到效果的事情，就容易被耽误，如果没人专门投入往往就一直在跟进眼前的事情，到了年底才发现
今天学习OKR的时候老师讲解的企业存在4种割裂，我首先想到的就是部门与部门之间的各种割裂，同时老师也说到了上下级存...
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够...
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本文标题：OKR与企业割裂
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