部门周例会上，每次都只让说重点工作，那些日常的、每天都要做的常规性工作可以一笔带过。
因为这样的思路，所有管理岗每周都是重点工作，所有基础岗都是常规工作，基础岗只有在遇到周期性项目或活动时才有所谓的周重点工作。
我在想，所谓的常规工作是什么，工作职责范围内的经常做的？那所谓的重点工作不也是本职工作，不过是频率的高低区别罢了。
所以，上层的导向是常规性的工作不重要，重点工作才值得拿出来说。偶尔遇到基础岗提出工作中发现的问题，也是轻描淡写不屑一顾的态度。宗旨就是，这不算问题，工作认真点、严谨些，有推进不了的勤跟对方沟通，最后来一句还有其他问题没。
直到出现一个严重的问题，业务部门没有认真核对，基础岗这儿也没有发现，篓子捅到上一级那儿，眼看问题大了，告诉你这个岗位很重要，平常应该认真细致。这感觉就像平常的常规工作一下子变得重要了，没有出问题的时候觉得做好是轻而易举理所当然，出问题了发现这些基础工作也很重要。
都在说人生捅过的篓子能有多大，一是自嘲，二是篓子背后的机制。有因必有果，结果全靠因，在其位谋其职，事在人为，人总要为自己的认知买单。有时候篓子该发生还是会发生的，应该说是不得不发生，痛一次才能长记性。
所以，如果小问题无法及时解决，那就等窟窿大了盖不住了，不痛在身上不重视。
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