《阿米巴经营》

一、阿米巴经营的目的

梗概：分享阿米巴经营管理的方法和经验

模式：人人参与，主人翁意识。把一个公司划分成小集体并培养有经营意识到领导人，并使其独立核算。

希望员工对公司有归属感和认同感

诞生：公司日益壮大，难于管理，所以要划分成小集体，并委托能者代之管理（独立核算、自助盈亏、自主经营）。

目的：

①确立跟市场直接挂钩的分部门的核算制度

②培养具有经营意识的人才

③实现全员参与经营

经营原则：销售最大化、费用最小化

感悟：阿米巴经营实际上是想创造一个全员参与的工作环境，让员工们都参与其中，彼此之间相互帮助、相互促进、分享交流，只有如此，员工才会有归属感、认同感和成就感，从而形成命运共同体而不是劳资对立关系。

二、阿米巴经营的哲学

阿米巴经营的弊端：

不同小集体的组织之间会产生竞争关系，对公司内部的人际关系产生负面影响。

如何避免弊端：

（1）不能利益对立

实际上，很多人在工作和生活中都会本能的从自己的利益出发，几乎不会考虑他人的利益，这样双方间就很容易产生矛盾。处理分歧时，要学会考虑自己和对方的立场是什么，争取求同存异，化解分歧和矛盾。

（2）不宣扬绩效主义，主张实力主义

现在大多数公司都是以绩效谈工资，有时真的会让大多数感到压力、觉得疲惫。因为绩效不仅跟主观因素有关，还跟客观因素有关。如果单纯谈绩效，从短期来看确实能刺激员工的积极性，但是却不利于公司的长期发展，所以个人更倾向于阿米巴的实力主义。

（3）不依赖技术发展，做别人无法模仿的事业

技术不是永恒的，它会随着时代更迭。因此，在冰山模型中，知识和技能是冰山的表层，而可迁移的能力才是冰山的底层。因此，即使把一件普通的事做到最好，就是跟别人不一样，只有最求卓越，力争上游，才能区别于他人，才可能无可替代。

三、阿米巴的构建

1.划分小集体的条件

①能够独立核算，有明确收入

②能够独立完成一项业务

③组织的分割要有利于整个公司目标的实现

2.挖掘人才

选择年轻人（具有经营意识到人才）担任阿米巴长

3.拓展视野，实现跟市场直接挂钩的分部门核算制度

阿米巴特长：反应迅速，能立刻呼应市场变化，快速出成效。

四、阿米巴收支核算管理

梗概：通过学习阿米巴单位时间收支核算制度，了解阿米巴经营与一般企业经营的区分所在，懂得阿米巴是如何调动员工的积极性，凝聚所有员工的力量，共同去提升产品的附加值和效益。

知识归纳：

（1）定价（单位时间附加值）

由最终的卖价往前推算来决定各道工序的价格，有时可能会显得不公平。因此，经营领导人需要熟悉相关行情，给出各部门都能接受的价格。

（2）收支核算管理方法→单位时间核算制度

经营原则：销售最大化，成本最小化→利润最大化（创新）

（3）通俗易懂的会计方法→复式记账法

公式：（总收入—除劳务成本外的其它费用支出）÷总工作时长

优点：

①反馈及时。能让员工当月就知道本月的收支状况，这样才能对收支的熟悉有感觉

②简单易懂。能够一眼就知道一段时间内创造了多少价值

③增加产品附加值。

能以产品的市场价格为基础，但是又不过分削减成本，而是通过钻研创新，综合考虑各方面因素，以增加产品附加值。

五、激情四射的团队

1.制定年度计划

原因：市场瞬息万变，年度计划比较适宜

关键：有共同的明确目标（每个阿米巴长根据共同目标制定出适合自身发展的计划）

2.确定核算周期

月度结算：月初制定计划和预期，月末结算

3.进行数据分析

每月根据完成的情况，进行数据分析，做出相应地调整

4.全员掌握工作进度

每个员工必须清楚阿米巴的目标，工作的具体任务能落实到每个人身上，这种强相关性有利于凝聚集体的力量，促成整体目标的达成。

5.把公司划分成小单元

每个阿米巴长都努力提升经营效益，才能整体提升公司的整体效益。

感悟：一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。这句话可以应用于许多场景。企业、公司都是一个团体，我们每个人也是社会的一部分、集体的一部分，团结一致是不可或缺的，要想凝聚力量、发挥集体的作用，就要实现全员参与，让每个员工都有为之努力的目的，才有能贡献出他所的热情、发挥他的能力。