总是喜欢按照过去的做法安排，参加会议或者其他社交活动，希望延续过往是一种人之常情，总是认为沿着过往的足迹往前走会带来一种安全感。很多时候，会有一些人希望你参与一些活动，而这种参与并不一定是非你不可的，可能对方的名单上只是显示说以前你参加过这样的活动，面对这样的情况，假如适当的拒绝一些活动，让自己专注于自己的领域，集中自己的注意力可以让时间的管理更有效率，尤其是如果目前正面临一段特别重要的时期的时候。
比如英特尔前ECO安迪。鲁道夫在面临英特尔从电子供应商向微处理器转型这个重要阶段的过程中，正集中注意力学习出于战略需要的重要新领域的时候，他是这样处理那些来自于“请柬和约会”的诱惑的。“试问自己：参加这样的活动能使我学到目前对我来说是生死攸关的新技术和新知识吗？能使我认识对我的新方向有帮助的人生吗？能告诉我新方向的重要性吗？如果能，你就去；如果不能，就别去。”通过做这类选择题的方式来决定是选择参加还是拒绝会比直接做选择要简单的多。前提在于了解目前对于你来说，最重要的事情和紧急的事情是哪些。有时候，因为不忍拒绝，不得不出席一些应酬活动，把原本可以用来从容处理事情的时间都浪费在了即不紧急又不重要的事情上。
在哪些事情值得参与与哪些事情不需要参与的选择上，全面考虑四个基石，对有利于实现四个基石的事情，应该处于优先安排的次序，对于一些无益于四个基石的事情，适当的学会拒绝，这也是让自己不断专注于自己能力圈的一个很好的办法。
同时，四大基石的存在，让生活中便出现了一个标杆，或者成为了选择题的题干，这样，在做生活中的决策的过程中，很多事情就自动转换成为了与标杆相比的选择题，而不是填空题。自然，决策的正确性也就得到了提高。同时，也让决策的次数大幅度的减少。而决策次数的减少，也就减少了出错的几率。
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