美文网首页
把所谓的胜利让给对方。懂得认输的人很懂说话。

把所谓的胜利让给对方。懂得认输的人很懂说话。

作者: 换个视角看世界吧 | 来源:发表于2018-05-24 07:35 被阅读0次
把所谓的胜利让给对方。懂得认输的人很懂说话。

把所谓的胜利让给对方。懂得认输的人很多说话。

子玉有个同事,一流大学的毕业生。辩才,中行逻辑清晰,学富五年,口若悬河。每次部门开会,如果上司问到他的意见,他都能侃侃而谈,表现的很有想法。

可惜大家都觉得他很讨厌。需要协调事情的时候,别的部门的人很少愿意配合他。同部门的人也不太愿意陪他一起冲锋陷阵。

他怎么啦?他也没怎么,他就只是跟别人意见不同的时候,老是把对方讲的哑口无言而已。厉害是厉害,但讨人厌。口头上败给他的人心里都期待他出洋相。

子玉倒不讨厌他,至于在开会的时候,几乎都在想心事,最好是变成空气。不要引起上司注意谁知雨从没跟这号人物斗过嘴,张紫玉厅最为优秀的同时发言的时候,也常觉得他讲的都挺有道理的。

其实,上师们也都算欣赏这位同事,但当他们发现此人人缘太差,事情做不成,没法打团队战的时候,对他的评价就大大降低了。

智者说过每个人,都是自己那片小领土的国王。国王的特色是什么?  国王就是偶尔会乐意听听别人的意见。当别人的意见刚好和国王自己的意见相同时人也许有369等。但不管是小学生老太太专门帮狗洗澡的还是专门帮政府查税的,每个人都喜欢别人同意自己。但急眼,每个人不论大小个个都是国王那当然,每个国王都有自己的想法,你朕我也朕。实在不可能大家都刚好同意彼此的想法。

当你不同意对方的时候,其实你不必向子煜这位好辩的同事这样硬要对方认输认错。这对事情的进展没什么帮助。你可以语带保留,可以迂回的提醒,如果对方不是过于白目。应该听得出你的立场。反过来,当你遇到很强势,非逼你认输不可的人,如果认个输,并不会伤害到你的原则,你就建议你一笑置之。把那个无谓的胜利让给对方。这会显得你肚量很大对方也会很乐意跟你进一步合作

舌战如果发生在情侣之间呐认输的益处就更大了。情侣之间和同事之间不同情侣是因为相爱才在一起,不像同事是为了薪水才在一起,把优先级搞清楚以后自然懂得情侣之间维持住彼此的爱才是最重要的。在相爱的前提之下,又何必计较输赢呢?你和丈夫吵架吵赢了,吵到他低头认输,恼羞成怒摔门而出,大踩油门把车标走,这样你不是会成担心她的安全吗?你会整晚都睡不好,焦急的等他回来吧,这样你有赢吗?应该是宁愿输的好吧。

懂得谦让懂得礼让懂得善意的认输,其实就是赢。赢的是人品赢的是涵养赢的是尊重和优秀

把所谓的胜利让给对方。懂得认输的人很懂说话。

相关文章

  • 拆书16_《蔡康永的说话之道》

    R P21-P24 05节 「把无谓的胜利让给对方,懂得认输的人很懂说话」 ———————————————— I ...

  • 【1012每日悦读- D135】《蔡康永的说话之道》

    书籍:《蔡康永的说话之道》 001、把无谓的胜利让给对方,懂得认输的人很懂说话。 002、一个人,如果能做到把对方...

  • 把所谓的胜利让给对方。懂得认输的人很懂说话。

    把所谓的胜利让给对方。懂得认输的人很多说话。 子玉有个同事,一流大学的毕业生。辩才,中行逻辑清晰,学富五年,口若悬...

  • 把对方看在眼里,放在心里

    蔡康永的说话之道读书笔记(3) 1.把无谓的胜利让给对方,懂得认输的人很懂说话。 当你不同意对方观点的时候,硬要对...

  • 蔡康永:无谓的胜利不需争

    这几天看《蔡康永的说话之道》,里面提到一点:把无谓的胜利让给对方,懂得认输的人很懂说话 当你不同意对方的时候,其实...

  • 05

    把无谓的胜利让给对方 懂得认输的人很懂说话 古古有个同事,一流大学毕业,辩才纵横、逻辑清晰、学富五车、口若悬河。每...

  • 蔡康永的说话之道—蔡康永

    1.学会赞美,哪怕三四手的赞美。 2.你说什么样的话,你就是什么样的人。 3.无所谓的胜利让给对方,懂得认输的人很...

  • 把胜利让给对方,少讲对错,多讲爱

    当你遇到很强势非逼你认输不可的人,如果认输并不会伤害到你的原则,我就建议你一笑置之,把无所谓的胜利让给对方。这会显...

  • 把胜利让给对方,少讲对错,多讲爱

    当你遇到很强势非逼你认输不可的人,如果认输并不会伤害到你的原则,我就建议你一笑置之,把无所谓的胜利让给对方。这会显...

  • 懂得认输的人很懂说话

    最近同事张不知怎么啦,说话总是一副特强势,自己永远都是对的,你必须同意我。甚至在和一些年龄大的同事说话也像在辩理一...

网友评论

      本文标题:把所谓的胜利让给对方。懂得认输的人很懂说话。

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rydjjftx.html