本周的原始目标是了解产品经理的定义，边界与职业规划。
感受如下，只是个人理解，欢迎拍砖：
关于产品人的定义
挖掘和验证需求，基于有限资源适配价值观（原则），分解任务，推动协作，达成目标。
注：基于有限资源适配价值观（原则）意思是~
是不是应该我们团队来解决，是不是现在做，花多少资源做，做到什么程度。
关于产品人的边界
1.不按产品角色划分，而按实际业务偏线上线下线划分产品地位。
2.线下比重越高，需要运营的环节越多，产品人更靠技术线，服务驱动型。
3.线上比重越高，有句话说道产品，运营不分家。产品人更靠业务线，盈利驱动型。
关于产品人的发展阶段
拿下象棋做比喻。
初级，性格鲜明，快意恩仇，好争得失。
中级，审时度势，深挖洞，广积粮，缓称王。
高段，输赢在局外。
无论UCD还是书中描述的BCD（以老板为中心），赢了道理，容易输了订单/工作。
移动互联网下半场的产品人
万众创业时代，中小企业的内部整合更高，产品运营不分家，对产品人的要求将更高。
产品的壁垒会提高，基础产品人的职能会被分解转嫁给其他岗位。
漂洋过海的新岗位，比如growth hacking，将更多的出现在JD中。
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