到了要离别的时候很舍不得我曾经奋斗过的地方，泪眼婆娑满眼都是回忆。遥想当年武汉用一场洪水将初出校园的我们送到了祖国的大西南，就预示着这是条不平凡的道路。虽然一路坎坷，但是我很庆幸也可以很自豪的说我这5年没有虚度。在这5年里我找到了迷失在大学里的自己，找到了高中时期的乐观、激情、自信和信念！用一句深深的印在我脑海的电视剧台词来说就是“我觉得我又活过来了”。
5年的职业生涯可以划分成技术和产品两大阶段，技术和产品各有千秋，无所谓好坏和高低，看个人兴趣。技术转型产品还是很痛苦的，因为开始的时候你会发现你会从技术的大牛变为产品上的小白，而且你研发人员的思维会一定上程度限制你的产品能力的培养！等到做到后面的时候你会感激自己的技术背景，没有技术背景做支撑你对于项目的理解和掌控能力基本上是不可控的。产品经理是整个产品的爹妈管生管养职责重大，所以产品经理最重要的一个品质是担当！
技术前前后后的一共做了3年整，大概分为三个阶段浑浑噩噩、懵懵懂懂以及突飞猛进，给我最大的感触是兴趣是可以培养的！刚刚参加工作的时候由于自己学渣的背景对程序员这个行业有些抵触和恐惧，仅仅是把它作为一个工作看待，但是即使是工作也要把他做好。
刚开始的时候跟着我们葫芦娃兄弟一起探索计算机编程最初级的技术，简单的CSS+HTML的前端技术。这个入门的阶段是浑浑噩噩的，很多时候都是别人要干什么就干什么，不知道为什么那么干，也不知道干了有什么用！半年之后葫芦娃团队解散了，对我们我们整个团队来讲都是打击挺大的.
幸运的是我跟了一个公司干了10多年的大牛做财务相关的软件，逐渐的更多的接触后面的一些功能设计以及初步的需求分析，这个阶段算是真的入了门。能够独立的承担一个功能模块，对于一些常用的技术也是懵懵懂懂的。懵懵懂懂激发了自己求知的欲望，不断的探索和补充自己的技能包是件很开心的事情。可惜好景不长，公司将这个JAVA业务方向的人员全部转岗，转到C#、SAP等方向上来，这无疑是对整个团队的又一次打击，对于我个人来讲刚刚萌芽的兴趣又被摧残了一次！是坚持自己的方向呢，还是按照公司的要求来？我还是选择了跟着自己内心的感觉走，自己认为是对的就坚持喽！结果被发配到一个边缘部门的边缘项目，继续自己的JAVA方向。后面的这个Leader呢，属于甩手掌柜型的，对于他这种老油条的工作态度不是很认同，但是还是学到了很多东西。一个审计项目做了两年，第一年是作为技术骨干，第二年作为实际上的项目经理。这段时间给我感触最深的是一个大包大揽的leader对于个人的成长是不利的。也是通过这个项目开始跟数据打交道进入BI行业。
项目越做越顺手，心里的担忧就越大！突然感觉自己的未来是那么可以预见，经过几年的努力由现成项目经理成长为资深项目经理，这是多么可怕的事情。而且学习的技术太多了有些迷茫，希望找个有未来的技术深入转眼下去！于是就先工作之余投身大数据行业的网络爬虫方向，做自己喜欢且目标明确的事情是很幸福的！机会是给有准备的人的，后面公司准备发展大数据业务，而我这方面的积累有了用武之地，同时也完全改变了我的职业发展的轨迹！这段时间的对于技术的钻研达到了如饥似渴的地步，每天回到家之后坐在电脑面前一坐就是12点多，开始接触Nutch、Luncene、Mahout等行业上开源的先进技术，暗自惊叹设计和算法的精妙，慢慢的渐入佳境，技术也是突飞猛进！
转入产品这个行当纯属偶然，正当我爬虫研究走火入魔之时被领导怂恿着去应聘部门的产品经理招聘。当时产品经理对于我们几个应聘的人来讲都是一个概念而已，没有什么认识，阴差阳错的我成为了瞎子里面的那个将军。
开始的时候确实太痛苦了没做过业务规划，不会画原型，不知道什么是运营等等诸多问题。转型的过程是很痛苦的，习惯了做冲锋陷阵的将军突然来做运筹帷幄的元帅，总是有一种有力使不出的感觉。很感谢业务方的一个产品经理在我每次我要跑偏的时候狠狠的一记闷棍，虽然被打的头破血流但是跌跌撞撞的还是入了门。我就像盲人摸象一样渐渐熟悉了产品整个生命周期的流程，知道了产品推进分为产品规划、产品设计、产品研发、产品测试（包括公测）、产品发布、产品运营、产品迭代等一系列的流程。从0到1，从无到有的过程还是很困难的。其实回想起来当时的规划还是挺前卫的基于订阅+推荐的聚合的电视内容和生活服务推荐，深度运营+大数据精准推荐，只是受制于当时的自己的水平和技术条件的限制，以及平台部门跟产品公司的职责划分不清晰（导致资源引入和运营投入匮乏），导致项目上线效果不是很理想。
后面又陆续做了微信电视微信空调等移动端的项目，算是掌握了基本技能之后的小试牛刀。比较遗憾的是我殚精竭虑、废寝忘食完成的订阅平台的二期规划虽然获得了业务部门以及研发同事的认可，但是由于组织机构的调整导致不得不放弃移动端的业务。放弃自己的产品就跟放弃自己的娃儿一样，心如刀割。而事实上自己的心血真的像是没有了爸妈的孩子一样，虽然有一些人会拿来沽名钓誉但是没人会真正关心和付出了。
后面就转做大数据相关的产品了，和移动相比要枯燥的多，要耐得住寂寞。第一个数据类的产品-用户中心几乎涵盖了部门所有的核心业务，同时又很幸运的和一个比较靠谱的互联网公司进行合作，让自己的转型变得相对来说比较顺畅。通过这个项目建立公司相对完善的用户体系，不管是对于部门和公司来讲都产生了比较重要的影响。记得领导开始说做好了这项目功德无量，可以在公司的历史上留下浓重的一笔，我觉得我们差不多做到了。所以一个会忽悠的领导和价值认同对于一个项目是多么重要啊！基本上到了这个阶段已经是得心应手了，我带着两个同事花了一个周末搞出来的收视率产品的设计，成为了部门年度最闪光的一个点，高层亲自推动与奥维等公司的合作，打算革了行业霸主索芙蓉的命。可惜体制和领导犹豫导致错失良机，一些后起的公司弯道超车，我们再也没机会了。后面又主导或者参与了统一官网、积分中心、开放平台、智能语音推荐系统、UP平台、统一官网、会员服务平台等，有时候自己也在怀疑自己有那么多精力做那么多事情吗，也在思考如果自己自己专注做一件事情会是怎么样。
对于我来讲智能语音推荐系统和UP平台都是之前没有可以借鉴的产品，真的进入了无人之境，只能靠着自己摸着石头过河！智能语音推荐系统这个项目是第一次大数据和公司核心产品结合打造核心卖点的第一次尝试，是将部门发展与公司核心业务捆绑的关键一步，所以这个部门的资源都在往这个项目上倾斜。在立项之初所有人都觉得这个是一个浩大到基于不可以完成的工程，而且业务部门对于平台部门的不信任导致项目备受质疑。这个时候我非但没有感觉到害怕还是有点激动和兴奋，很久没有这种那么有挑战的事情可以做了，难道说我就是为大场面而生的或者说我天生就是个受虐狂？大家不是都缺乏信心吗，那我就为我的产品背书，为我的产品代言。通过不断的与业务方沟通和交流，充分调动产品团队的主观能动性，我们做了一份高质量的智能语音推荐系统方案，让领导看到大数据和智能电视的完美结合。通过层层汇报我们搞定了业务方的每一级领导，连一向以严厉和凶残的大BOSS也被这个方案给征服了。在方案评审会上大BOSS又是把前面的方案贬的一文不值，但是到了我们的方案被惊艳到了，领导甚至还带着我们畅想了未来基于大数据定义电视是什么样子的，显然领导听HIG了。创新性的应用场景和清晰的实现路径，让领导认可了我们的规划和技术能力，我们把领导搞定了。由于这是一个很庞大的工程，一旦业务架构设计不清晰会导致项目根本无法开展。由于每个细节我都已经在脑海里面反复的思索过，所以等我的思维导图拿出来之后每个开发团队很快就明白了自己要做什么、依赖是什么、做的这部分工作在整体项目中是什么位置，有什么用。就这样，我把我们的开发团队搞定了。由于大家对于整个产品的认同，所以每个团队都是按照高标准来要求自己，所以项目的顺利推进就是水到渠成的事情。在7.28号这个日子，我们的产品顺利发布，公司领导、行业专家以及现场的消费者对于我们的产品都比较认可。看到自己的产品能够在那么一个平台发布，那种荣誉感和自豪感是无与伦比的，当然这个荣誉是属于整个团队的。这个项目的影响远远不止这些，通过这个项目公司高层们看到了大数据和智能硬件的结合产生的价值，把人工智能作为公司的战略发展方向，并在后面推动了与行业顶尖专家的交流与合作。我们的项目为公司的人工智能迈出了第一步，同时产生了一系列的化学反应。
五年是一个坎儿，明显感觉自己的发展遇到了瓶颈，待下去成长的空间不大了，我仿佛又很清晰的看到了我的未来，可怕的事情又发生了！所以我毁了我现在的一切重新开始，浴火重生痛刻骨铭心。找一个更大的平台来提升和发挥，希望做更强的自己！不期望能够改变世界，但愿自己能够最大限度的实现个人价值。谨以此片文章献给曾经的自己，希望一直不忘初心，一直走下去！
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