为什么很多人每年就像打仗一样，这么忙，可是到了年底却发现并没有增值呢？
你有么有想过你的身价到底由什么决定？
一个人做为一个点，他的价值往往不是由点本身决定的，而是由坐标系来决定的。
为什么所有的商业、创业都和创新有关？
因为在老的坐标下，你跑他也跑，只有在新的坐标里，后者才有弯道超车的机会。
老职业价值坐标系：行业×企业×职业(大陆体系）
这个是美国的管理学家施恩提出模型。
在这个模型下，你需要选一个好的行业，在这个行业中找到一个好企业，然后使劲往上爬。但是现在这个社会，行业和企业的变化变快了、变短了。
新的个人职业价值体系：圈子、能力、特色（海洋体系）
现在每个人都像水母，都有自己的发光半径。
增值策略：1、找到一个自己喜欢的圈子。
2、放大自己的影响力。每个月至少有3次和自己弱关系圈的人见面。（圈子3问:在圈子中，我的能力是什么？对大家最有价值的是什么？什么是我最感兴趣的事儿？）
3、宣扬自己讨人喜欢的特色。
我的感受：古典老师的这两个模型，让我很轻松的区分了传统的职业路径和现在网络年代的职业路径。他的这两个模型给我最大启发，不是选择转向，而是利用另一个模型。
大陆体系和海洋体系不是严格区分的，是融洽的，甚至是相互促进的。
大陆体系关注的是地位。海洋体系关注的是影响力。
具体的说吧，比如说我在法院，我的传统路径，就是在单位好好干，听领导的话，和同事好好相处，有机会再干法官和庭长。但是海洋模型给了我很大的启示，就是我要建立自己的影响力。我要发展自己的圈子、能力和特色，打造自己的品牌和影响力。这个海洋体系带来的能力和口碑的提升会增大大陆体系中地位的提升。大陆体系取得的地位提升又会让自己影响力进一步变大。
所以时刻记住想办法融合这两种价值体系，找到共同点和最大公约数。而不是把两种对立起来。
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