质量管理，就离不开材料，今天我在现场发现，材料又问题，班组还是很配合，立即就退场了。然后我醒悟到，如果没有好材料，那么工序管理再到位，质量也是做不好的。材料应该是第一大关，有了合格的材料，工序施工的质量才有了前提条件。材料，也算施工前的 一道前置工序。
所以，公司现在对试验这么重视也是很有道理的。材料不合格，其余都是百搭。
所以，首先，质量管理，材料也是需要管的。不合格的材料严禁进场。
然后就是资料，材料的资料也是很重要的。最近公司专门委派一个人管理这个资料。足见重视。
材料本身要合格，然后质保资料也需要根据材料本身来做，做到实事求是。当然，有些很难，但是，不管如何，材料的质保资料也是必须合格的。尤其是不能与一些规范相违背。有些看起来是专业的供应商，其实资料做的一塌糊涂，这个就是不重视的表现。
然后，我觉得人的质量意识真的是培养起来的。
就像之前东区的，也是对质量不管不顾的，但是我专门去盯了几次以后，施工员的意识就提高起来了，盯的越久，工人水平也慢慢提高了。碰到我就知道怎么做了。然后西区的这段时间停了，我没怎么去管，今天去看，就差得一塌糊涂，看来又得继续盯了。继续像东区一样，专门盯着，直到工人提高为止。要让工人养成习惯。多念叨念叨，要有耐心，工人、代班还是比较配合的，所以，我就要把他们多念念，多给他们上下课，和他们做朋友，当然是要提高他们质量意识的朋友。虽然我们一个是负责做一个是负责管，是上下级的关系，但是做了朋友以后其实更好管一点，但是是那种特殊的朋友。
就是可以沟通的，可以好好说话的，要让工人没有对立情绪，竖立好自己的形象，要有耐心。质量管理是一个细心的活，逐渐的培养工人的质量意识。
我觉得培养工人质量意识这个也是可以研究下的。可以总结出一些套路出来，不管是以后做PPT，还是和下面的管理人员交底，都可以用。
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