李一凡老师想要找杀马特，但是一直都找不到杀马特，不料有一天一位朋友告诉他，他认识杀马特的创始人罗福兴。一下子找到了杀马特的教父，李一凡很开心，结局很完美，但是过程却是一波三折。
而此时的罗福兴，发型也已经回归成一个正常人的了，他已经不剪“杀马特”的发型了，因为他也看不懂现在流行的杀马特，杀马特的圈子其实连他自己也看不懂了。
一种文化是会演化的，他和创始人的关联会越来越弱。这恰恰说明，文化的产生不是由一个人决定的，而是由一群人决定的。虽然创始人对企业的文化起着非常大的影响，但是真正决定企业文化的，却是组织里面的每一个人，这恰恰是符合领导力的规律的。领导力不是一方影响另一方，而是互相影响，互相渗透。
记得覃杰在谈自己创建007不写就出局的故事时，不止一次感慨：明明只是想找7位同学一起写作文容易，没想到一不小心找来了一万七千名战友一起七天写一篇。七个人和一万七千人，前者只是像和朋友一起完成一件事情，而后者却变成了一个平台，要比前者复杂地多。成为一万七千人的平台也许有一定的意外因素在里面，但是却也有可以解释的必然：那就是想要成长。只不过想要成长的人，从七个人变成了一万七千个人而已。
比如说，我的第一份工作是卖电动车，第二份工作我换成了卖电动工具，第三份工作是卖门配，现在是卖门，好像我一直都在改变目标，其实不是，我换了这么多工作，都是在做销售，都是为了赚钱，目标从来都没有变过，改变的只是方法而已。
意外吗？很多时候，我们以为的目标其实不是目标，是方法。
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