给求职者的五个关键建议

第一，面试中的成功很大程度上取决于你的选拔标准识别能力。理解面试官的问题是为了衡量你的什么能力，因此应尽早收集有关工作要求和公司价值、文化的信息。

第二，在面试前花点时间整理简历，突出自己的知识、技能、能力和相应的个性特征。基于自己现有的经历和能力来突出自己与公司和岗位的匹配度。

第三，准备应对互动障碍、面试焦虑的策略。多参加模拟面试或培训。

第四，用STAR（情境——任务——行动——结果）模型介绍自己的经历，尤其是在回答行为问题时最有效。

第五，确保自己在面试过程中使用的是诚实的印象管理策略，包括介绍自己真实的品质和成就，强调自己真实的价值观、喜好、个性以及与面试官的相似之处。

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求职者印象管理策略

语言印象管理策略

自荐：积极乐观地展示自己的知识、能力、成就。

迎合：迎合面试官或组织，建立心理链接。

防御：美化或塑造形象，应对质疑。

非语言印象管理策略

肢体语言、眼神交流。

自荐策略对面试官影响最大，欺骗性策略对老实人来说比较难以把握。

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情境面试与STAR模型

行为是个人素质的信号。情境面试原理认为，人们如果能够描述处理特定问题的特定方法，那么他们在实际工作中也可能按照他们所描述的去做。

面试官可以采用STAR方法来手机求职者信息。求职者也可以用STAR方法精确描述在过去的特定环境中的表现，以向面试官提供有效信息。求职者应重点说明如何成功运用与工作相关的知识、能力以及其他经验，以让面试官预测求职者未来的可能行为。

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关于面试焦虑

焦虑使得求职者往往可能不够积极、不够自信、不够热情、不够可爱甚至不够专业，而这恰是企业需要的。

减轻面试焦虑，有情感导向策略和问题导向策略，前者具体在面试中可能表现为与面试官分享自己的焦虑以争取时间，后者则应做到重视面试前的准备与培训。关于准备与培训，参考最开始的“给求职者的五个关键建议”。

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面试前的期望能够影响求职者对面试的感觉和反应。因此，结合自己的经历，我希望自己以后在准备面试时要提前给自己设定期望，努力实现之。