【无戒学堂卡第6天】公司工会要举办活动，对所有工会成员进行分组。工会委员是一些履职不久的小姑娘，在进行人员分配的时候，主要考虑了领导职务、业务部门以及年龄结构的搭配，将全体工会成员分成了4组。大家都觉得就是为了搞个游园活动而分的组，所以都没太往心里去。谁知道分组情况一公布，居然有人大发脾气，还直闹到领导那去。
发脾气的是个50多岁的陈姓的部门经理，做了几年部门副经理，去年才提到部门经理的职位，看得出公司多少是有点不看功劳看苦劳的考虑。她大发雷霆的原因是说分组不公，没有考虑到中层领导的性别比例，她所在的组女中层干部只有她1个，而男的有3个，其他的都是小年轻，搞活动时她没办法和他们交流。
工会委员一再的跟她解释，这个分组只是搞游园活动的一个随机分组，跟谁在一组影响不大。可是陈经理还是不依不饶，说工会委员分明就是深思熟虑的要排挤她、边缘化她；进而扩展到某次活动，让一个级别比她小的人担任组长而不让她担任；再继续上升到自己在公司里做了二十几年才得到部门经理，而有些人几年就得到了提拔任用……
陈经理一路吵，从工会委员找到工会主席，又从工会主席找到了分管领导。最后大家考虑她的情绪，作出了让步，把她调整到了另外一个组。陈经理回来以后对部门的人说：“他们以为我好欺负，总是给我不公平的待遇。我就是要争取我应得的利益。我可是研究过人力资源的，人员分配有谁够我懂？”
陈经理可能没有想到，她所认为的那些不公平的待遇，绝大部分是与她的职场情商有关系。
我们回头来看看她所说的几句话，从中就能分析出她这人的情商低在哪里。
1.用错地方的较真。工会组织的活动，主要目的就是通过给干部职工提供一个暂时远离工作，放松身心，互相交流的机会，活动的方式是个载体，输赢并不重要，大家开心就好。所以如何分组，工会委员按有利于工作需要的考虑去安排即可，无需征求意见每个会员的意见。陈经理却要较真地认为别人针对她、排挤她，对已议定事项进行反对，还“大闹天宫”，除了将自己在公司里的形象搞砸，一点好处都捞不到。
2.由此及彼的“翻旧账式”交流。与人交流最基本的尊重就是就事论事。而陈经理将自己内心积攒已久的怨气借题发挥，伤及无辜，暴露的正是他为人处事的不足。在公司有意见要提，要做到第一事实清楚，第二有一说一，不扩展不发散，第三要对事不对人。而这些的前提还得考虑这个事值不值得一说，说了有没有结果。如果都没有，劝你不要徒劳无功地尝试。
3.不懂从自身找原因的自以为是。像这种国有企业，如果不是混得太差绝对不会出现到了50岁还得不到提拔任用的情况。陈经理对于他迟迟才得到提拔的现象，没有从自身去找原因而认为是别人给他穿小鞋，这样的思考方式本身就是错误的。在看她对部门人员所说的话，不难看出，她一直生活在自我世界里，自以为是，排除与外界平等交流。
从分组的这件事情看，陈经理是出了一时之气，但毁掉的可能是一片前途。试想有哪个领导愿意用这种情商低的人呢？记住职场上要避免：。一、没必要的较真，二、翻旧帐式的交流，三、自以为是。
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