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这两天，民生银行美女支行长的“飞单”事件，成了大新闻。
什么叫“飞单”？就是绕过单位私下买卖金融产品，不让总部发现的业务行为。如果一切顺利，又没有人举报，那主管领导是发现不了的，一切都可处理得天衣无缝，业务所实现的收益，就进入了私人的荷包，单位是享受不到的。
民生银行美女支行长的出事，实属意外，该美女行长服务的一北京老太，非常信任她。美女行长正在销售一款保本理财产品，年收益约定为8.4%，老太没买上，心里急，就打美女行长的电话，没打通，心里更急，竟把电话打到总部去咨询，引发总部的怀疑。总部查下来，30亿元的“飞单”事件就变成了大新闻。
民生银行是家庞大的机构，网点众多，类似这样的“飞单”事件有多少呢？老实说，即使排查，也未必可以查清查实。其它的银行呢？同样的土壤，必长同样的稗草吧。足见中国金融监管有多么不容易。
多年前，有朋友在县城去拿小额信贷银行的牌照，我们当时就提醒过他，除非你自己亲力亲为去经营，否则，还是不要开这样的银行。朋友不信，把银行开办下来，“飞单”行为不断。现在，一个开办没有几年的小额信贷银行，烂摊子一样瘫在了那里，扔又扔不掉，捡又捡不起来！
银行的风控制度既很成熟，又很严格，可是，就经营而言，再好的制度，也禁不住内部人的私欲膨胀呀。
不单银行业，各行各业，哪里又可以禁止得了飞单行为呢？
有个朋友去年开了一家食品公司，业务就是从肉联厂用一级批发价拿肉，再零售送到各用肉单位。一批价和零售价也有不小的空间，理论上是有钱可赚的，可结果，不到一年时间，朋友就关掉食品公司，退出不干了。
为什么？不就是“飞单”太容易了！业务员在业务过程中把好收钱的客户留给自己，“飞单”处理，把不好收钱的客户丢给公司，这样下来，公司如何承受得了？时间一长，不积累大批呆坏账才怪。
在中国，做老板很难，以为投下一笔钱，招来一伙人，做一个生意，就能把钱赚进来，有那么容易？很多生意，做成夫妻店式的，不要求规模，都可赚点钱，可一上点规模，招业务员多了，就未必了，除非毛利率很高，可容留足够的“飞单”损耗！
有没有可以防止“飞单”的有效办法呢？省省心吧，就像两夫妻，你能防止住另一半一天到晚都想出去偷情吗？除非另一半不想偷、不敢偷，否则，你是防不胜防的！
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