今天早上收获满满，通过黄教练教导我的设置目标时间后，提前通知小伙伴打卡。这个方法用在与我工作中的供应商打交道上，十分高效。
我明天策划的工作会议也是参照每周班会的形式，设置好主题，关键点，参与者，提前把计划和资料发参会者，做到会议就是解决问题的，而不是描述问题。把描述前置了，会议就是解决问题的。
我首先在上午设置供应商要完成事项的最后时间，然后我把这个记录在清单中，并在快到时间前半小时，提醒对方。供应商变得都好高效呢
今天早上收获满满，通过黄教练教导我的设置目标时间后，提前通知小伙伴打卡。这个方法用在与我工作中的供应商打交道上，十分高效。
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我首先在上午设置供应商要完成事项的最后时间，然后我把这个记录在清单中，并在快到时间前半小时，提醒对方。供应商变得都好高效呢
本文标题：从无字之书学习1【持续行动360天#1】-14/60
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