原來經營企業還有那麼多的智慧，過去自己只是膚淺的認為當老闆很容易啊，而今在贏家沉澱越久越能感受經營企業的容易與不容易的一面。之前一直聽先生講老闆要學會識人，用人，育人，留人，而我對這幾個版塊一點認知都沒有，真正的識人原來還是得有相同價值觀的人一起，而在這個過程中每個人都來自不同的原生家庭，每個人的性格障礙點不同，做事做不了最多是被我的性格障礙卡住，或是被家裡的事，各種事，以及專業性卡住，所以老闆在這個過程中的培訓不僅是專業，還得關心關注員工，走進員工的心，才能激發他的動力專心為企業付出，同時為追求自己幸福生活努力。
而老闆留人方式除了薪酬體系，還有企業的未來，以及工作氛圍，老闆對員工是否用心。無一不例外都離不開關注關心人版塊。
而一個公司所有部門的崗位，不是因為有了這些崗位我才去做什麼事，而是在公司我要完成什麼樣的職責才設定這樣的崗位，其實公司的組織架構能夠這樣去設定，更加的簡單明了，同時提高效率，讓每個崗位在公司發揮最大的價值。
黃靜——個充滿柔情愛與付出的智慧女人！
盛世贏家創辦人！
今天參加組織運營大課收穫非常大。 組織運營課程中，先生講到當你是員工的時候，按組長的思維去思考并解決問題；當你是組...
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這兩天的學習，讓我真的相信先生是手把手在教企業家做企業，每一點一字一句都寫的很具體很落地，真的如先生所說先記下來，...
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這次學習能明顯感受到自己在贏家沉澱的價值，這三天的學習再次加深我對人性的了解，先生榮換貫通的商業智慧讓我越來越敬仰...
當今天從組織架構，到崗位職責，再到崗位職責說明書，又到標準化流程，我曾經操作這些板塊，源於思維是碎片的，看似...
今天是第二次聽我的組織運營大課了，似懂非懂，畢竟沒有實操，但當先生梳理我們贏家的組織架構時，讓我清晰看到部門職責劃...
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本文标题：組織運營第二天分享……
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