据可靠消息，百安居中国高级采购总监陈斌先生已于近日正式入职互联网家装领导品牌土巴兔，担任供应链总经理一职，负责土巴兔后端供应链管理。
陈斌先生拥有十多年家装行业线上及线下从业经历，历任百安居华南区采购总监、百安居中国高级采购总监，新浪家居商城华南区总经理。在百安居工作期间，陈斌先生负责中华区采购工作多年，为百安居在中国分布的门店建立采购体系，招聘与培养采购人员，优化商品管控相关流程，参与搭建了百安居中华区从设计、测量、销售、宅配到安装的一条龙服务运营体系。
而在国内如火如荼的互联网家装同样需要强力人才，尤其是专业的供应链人才，陈斌先生的加盟将助力土巴兔打造一流的供应链构架，加速互联网家装供应链整合步伐。对于世界500强家居企业供应链人才的加入，土巴兔CEO王国彬表示，“陈斌先生熟悉大型供应链团队管理，深谙供应链体系搭建、运作模式及资源整合，并且在家居领域拥有深厚的资源和人脉优势。他加入后会快速整合和提升供应链资源和体系建设，全面打通从上游厂商到家装用户的F2C供应链体系，打造高效且用户体验一流的供应链生态架构，助力土巴兔家装3.0生态模式。”
四万亿家装大市场，供应链对互联网家装有多重要
众所周知，家装行业在过去的十几年甚至几十年一直呈现出“大行业、小企业”的行业现状，不仅资源浪费率极高、产品同质化严重，还造成整个行业效率低下、成本高昂等问题。归根结底还是因为行业内的优质资源较为分散，未能得到充分整合。而互联网家装通过先进的技术，能够有效整合家装行业供应链，包括上游家居建材厂商与下游设计、施工服务者。通过整合供应链，推进家装行业标准化进程，实现规模效益，降低行业成本，互联网家装相对于传统家装而言优势明显。据易观智库发布的《2016中国互联网家装行业白皮书》显示，互联网家装正从信息服务逐步走向一站式家装服务模式，产业链纵深发展趋势明显。
（1）领跑互联网家装，土巴兔提前布局供应链
自2013年起，土巴兔开始发力家装供应链布局，一方面从施工和设计管控体系选拔大量的干部，加强对厂家的实地考察和深度交流，另一方面，跨界引入大量的供应链专家，在工地管理系统和订单调度系统的基础之上，结合厂家的生产服务体系，进行了完善的供应链系统设计。2015年土巴兔更将加强供应链建设提高到了最重要的战略地位，此举也帮助土巴兔承受住了2015年工地暴涨带来的供应链压力。而进入2016年，随着土巴兔业务量的再次提升，需要进一步引进像陈斌先生这样的供应链专家。
（2）提升供应链效能汇聚优质家装服务者
除此之外，为深化供应链改造，土巴兔还成立了标准研究院，研究生产标准、施工标准，以最大化提升供应链的效率，同时通过将供应链与IT系统结合，真正实现供应商、物流、施工的智能管理与科学调配。
凭借强大的供应链整合能力，土巴兔旗下已经汇聚95万名室内设计师、7万多正规装修公司及近万家家居建材合作商，为家装用户提供一套集合设计、家装、家居建材、送货入户、上门安装以及售后质保的一站式家装解决方案。
（3）利用F2C与入口效应，完成从厂商到用户的直接配送
土巴兔通过多年的流量积累，目前已成为国内最大的家装精准需求入口，具有极大的流量入口优势，同时借助其在业内的品牌实力，也更容易得到更多家居、家电、建材、装饰公司的合作信任。
据土巴兔高层介绍，土巴兔一直秉持聚焦精品的战略精神，优先与家居行业具备高性价比和高知名度的企业合作。目前已有近万家一线家居建材厂商与土巴兔达成战略合作，其中包括东鹏、蒙娜丽莎、圣象、大自然、多乐士、方太、老板、西门子、欧派等优质品牌。
通过打通家居建材F2C通道，实现家居建材从厂商到用户的直接供给，不仅提高了供应链的资源配置效率，降低了行业成本，同时在一定程度上也促进了上游产品的零售变革。
（4）智能化、云调度，以打造家装最强供应链为目标
土巴兔自创立以来一直注重数据的沉淀，基于海量精准信息，土巴兔建立起自身的家装大数据库，并在此基础上推出了云调度整体运营系统，从设计与体现，到施工流程与交付，再到供应链和家居建材的以需定产、智能调度等，实现了装修流程的智能化管理与用户需求的精准化分析。通过云调度，土巴兔得以实现每月对数万工地的管理与运作。这也为土巴兔打造家装最强供应链、进一步打通家装生态链奠定了深厚的技术基础。
创立于2008年的土巴兔，是当今国内最大的一站式整体家装服务平台，也是国内唯一一家全面实现业主、设计师、装修公司、工长、建材家居商家真实互动，共享多赢的家装生态。从家居产品到家装服务，从满足业主需求、提升家装体验到降低行业成本、提升行业效率，土巴兔在供应链整合方面全面发力，令人侧目。随着土巴兔对供应链各环节整合的不断强化，相信其所希望构建的触达家装方方面面的生态体系已经指日可待。正如土巴兔创始人王国彬此前在接受i黑马采访时说道，从信息撮合1.0到生态构建的3.0，互联网家装下半场的分水岭就在供应链。
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