一转眼又到了6月，这时间怎么溜得这么快呢？好像还没有觉察就已然过去。六月，开篇不是很美好，又好像很美的样子。
这周还是与以往一样比较辛苦的一周，但是收获也比较多的一周，之所以还很辛苦，是因为还在不停的努力进步吧。
本周重点事项：
完成5月检视 0602
与徐总沟通团队管理0604
工作通宵 0606
小组会主题：微笑 0606
与佩娜先生建立连接 0607
本周进展
工作：
本周主要收获是项目管理这一块，之前很多年的工作，那也只是管自己。在工作中会遇到各种坑，解决过很多问题，知道如何做才能够更省事，但只是存一个一个的概念在脑袋里，并没有把他变现成为一套系统。
最近一段时间在群里申明了要弄清单系统，这之前已经对项目进行了很多的清单化，例如：帐号资源管理（像短信帐号，支付帐号，邮箱帐号，管理系统帐号，版本库帐号，以及很多系统资源地址，参考网站帐号），系统配制清单，系统环境清单，系统启动清单，新人清单等等。无论是面对多少人，来一个就把清单丢给他就可以解决很多沟通版本。
另一个就是有任何问题即时沟通，集中处理，像技能培训，规范培训一般是先准备好资料，然后对大家花个15-30分钟进行讲解，而且是远程会议管理基本上可以达到效果。
角色的转变，以前我可以说是全栈型工程师，任何问题丢给我，基本上都可以解决，一个人开发一个系统也没有什么问题，一直以来是问题解决方案的提供者，之前一些年有一个状态：头两天看的专业书或者文章，会是下一个问题的解决方案，很多人都是遇到问题再找解决方案，而我的这种状态就是先找到答案再遇到问题，当然也有很多时候也是遇到问题后寻找解决方案。另一个点就是之前我是全开发，不会去参与管理，我只要管理好我自己就等于管理好了整个团队，但是现在我得放下我所善长的，当一个资源的协调者，对任务分解，人员调用，任务分配，流程管理。放下自己的开发的角色，目标主要是为让整个团队正常推进，解决各种阻碍。另一个说法就是资源的调用者。
过去的今天
同样我不是一个好的管理者，我太温柔，为大家准备了太多拿来就用的东西，好羡慕那些对一分一毫都要计较的管理者，不会过多的感情用事，同样的也只会让他们做，从来以为对方知道自己的结果是什么 。
其实这段时间让自己太辛苦，在工作上花费的精力太多，虽然每天都可以高精力工作，那也只是工作，但是其它的方方面面就失衡，其它的还有哪些进展呢？
兴趣：
吉他现在对节奏，和弦都有更深入的理解，不再那么黑黑的，但是基本的练习还是太少，手指的力量与爬弦还需要很好的练习，弹唱这一块，只要手指力量练习到位基本就OK了。
家庭：
还记得刚回来的时候，每天下班回到家门外时都想往自己窗户看看，家里有没有人来，而如今就算一天再累，回到家，可口的饭菜已经准备好，还有两个小朋友给自己找麻烦，这样平平谈谈和谐顺畅。
输入与输出
如果你还在疯狂的看书（主题不明显），没有变现成能力的话，那么我建议停下你们的脚步慢慢来。因为书中的知识与道理在一定的时候会不断的重复，如果没有充分的实践形成自己的思维模式成为习惯，只能说是觉而已不能解决实践上的问题。
在项目管理术中有三个问句：
1、要不要做？
2、想要的结果是什么？
3、下一步是什么？
这是给运用在自己身上是这样，如果是要委托出去呢？
1、要做的是什么？
2、想要的结果是什么（验收标准是什么）
3、委托
在易效能的十堂课中，有十张思维导图，里面的思维是处理事务，如果运用得好，不仅仅是可以处理自身事务，可以把范围放大放大再放大，我也不知道能够达到一个什么的程度，自己去尝试。
书分很多种类，有很多书都需要场景，需要很多条件才能够与书中的知识相应才能训练，成本很高哦，或者说有很多的东西一生都没有机会去尝试一次。
但是有一类书是人人都可以练习训练的，那是心灵相关的书，像佛经，道德经。。。
下一步
1、工作上的精力开始减少
2、人生其它方向平衡
3、吉它训练
4、相关整理继续
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