《明朝那些事儿》中把将领的培养分为了五个阶段，我也认为，我的产品经理之路也至少也应该分成4个阶段：
1.理论知识
2.实战
3.成败
4.得失
第一步：理论知识，其实范围特别广，这些是基础，当然有一些产品会在实战中去自我总结和学习这些东西。我不认为我是天才，需要去吸收他人才能塑造自己的知识体系，然后去通过下一步的实战来完善和修正。
这一步就是纸上谈兵。不经历实战，一切都是空想。我不是天才，学习和想象所能给予的是眼界和前人的经验。
第二步：实战。实战的意义毋庸置疑，没有他，一切都没有意义。他是检验我们学习和想象的唯一方法。他会查漏补缺，在你想不到的地方给予致命一击。他是最好的敌人、竞争对手和老师。他会教会我们其他老师教不会的东西，他会因材施教，一视平等。
这一步，才是一个小兵的开始。没有小兵，就没有将军。
第三步：成败，或者是习惯成功和失败。不会因为成功而自满，不会因为失败而沮丧，不会因为同情而放任，不会因为严苛而失去人心，不因为竞争而敌视，不因为盈利而下作，不因为风口而追逐，不因为多数而偏袒，不因为少数而放弃，不因为偏听而盲目，不因为全面而犹豫。
这是一个心态反反复复调整的过程，也是一个自我修养的过程。最终希望能走出一个属于自己的道路。
第四步：得失。这个最难，我也没有想好。可能是我自身最难改变的特点需要作出的修改，知进取，明得失。万物不能因此而阻碍我。
好吧，这一步是一种臆想，但愿我能到达。
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