我的产品经理之路

   自己是从传统IT行业转型到移动互联网再到大数据行业产品经理，前段时间看到华为裁员34运维师文章还是蛮有感触，通过自己经历聊聊产品经理转型，以及遇到挫折感悟，还有职业一些想法。

   干了五年网络安全产品经理，从最早售前，测试，产品功能介绍，渠道宣讲会，项目管理都做过，被客户问住，也在客户现场测试一天，也有凌晨坐火车出差，这五年自我提升其实很有限，虽然在不同公司，其实只是公司工具，准确的说销售工具，比销售更了解产品局限和特性，另外我性格也是比较耿直，忌小人，但是工作几个公司大多小人领导，什么涨薪，升职基本与我无缘，14年经历创业失败，一年没收入，人生进入第二次谷底，何去何从，迷茫彷徨之余去了一趟西藏，似乎现实问题没有得到彻底解决，15年接触大数据，开始做大数据行业产品经历，什么SQL，hive，R从头开始学,也开始学习各种算法，参加近100多场论坛，产品发布会，应不幸的是去年接触一个自以为是，不把下属放在眼里直属领导，自己和他当然不对付，不过公道自在人心，他已近期离职，而我作为公司少有资深产品经理，独自负责四块产品线，整合公司数据产品，以及精细化运营平台，可以说找到久违感觉和状态

一，可以不依赖任何人或者组织

准确的说可以不用像客户装孙子，在有些小人面前伪善伪装自己，因为有了对某一细分领域足够深认知，加上做产品天赋能对一些产品方向做出预判，可以不用担心自己被裁掉，或者被人挤掉

二，让自己不断增值 既有技术深度，又有行业广度

对抗职场不公，我觉得最好办法就是展现强大自己包括内在和外在，内在在于情商，知识，包容 远见，卓识，外在在于善于沟通，善于倾听不一样声音，做产品经理避讳闭门造车，多经常参加行业顶级会议，和这个行业最出色人有直接间接认识，像他们学习，了解这个行业技术发展趋势，产品形态，商业模式，哪些是靠谱哪些是瞎忽悠慢慢就有数了，然后消化形成自己知识体系，最终以分享，实践方式输出

三 产品经理转行选择

应该说产品经理大部分岗位要求背景经验>技术，所以转岗挑战巨大，15年转行时候被一个前辈教训一无是处，好在自己你内心够强大，偏偏不信这个邪，所以人生敢于迎接挑战，面对质疑，不要轻易给自己设置局限

四 人脉至关重要

之前被公司扫地出门，相信很多码农和我有类似经历，我想有了足够多内在积累，加上足够人脉，不用担心一份工作，离开公司分分钟钟可以找到更好，利用好这样心态可以工作更从容，更专注自己的事情，相反切忌不要抱着打酱油，此处不留爷 自有留爷处心态，没有任何一个公司喜欢用木有责任感