迭代系统——业务系统

我们要有系统思维，要让系统运作，要设定控制点监控运转情况，要持续迭代系统。这个思想的本质是：掌控，寻求确定性。这是查理芒格的思维逻辑：一生都在寻求确定性，用已经确定的事情设置复利逻辑来实现非线性增长。

1、迭代系统与生产力

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• 业绩，就是你的目标，就是你要提供的产品或者服务（每个人都可以定义自己的产品和服务，例如：一个妈妈在早晨的服务可能是：把孩子收拾整齐去幼儿园。）。
• 业务系统，就是你的高回报活动构建起的业务结构。这些业务结构之中包含着关键的知识和能力结构，也包含着个体为之投入的时间资源等（后续再展开说明）。
• 生产力：不仅关心最终的业绩，也关心业务系统的优化的调整。

迭代系统，就是用来改善业务系统、用来提升业绩的系统，也可以说是不断提升生产力的系统。

通过建立和熟悉迭代系统的使用，让自己可以在正确的时机、用合理的时间、按照正确的方式、去做正确的事情，去关注高回报活动的投入和优化；做到让整体的生产力不断改善和提升、业务系统不断优化；使得业绩可以按照自己想要的方式去实现，更有效地提供自身的产品和服务。

迭代策略是：

1. 选定领域；
2. 设定 3 个月左右的1 个目标；
3. 按照目标设定和思考的逻辑去分解；
4. 每周定周度计划，每天去做；
5. 遭遇挑战后，激活资源去解决问题；
6. 每周调整目标；
7. 目标跟踪表跟进。

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