最后一章体会
一、头条法则，没有法则
1：问责与创意的矛盾。
2：怪诞星期五策略
3：如何打造一流团队
4：该不该转让公司。两点转让类型，业务转让思考。
二、是结束也是开始
1：企业销售主管衡量标准
2:衡量管理能力的相关问题
三、这两章一部分叙述问题，一部分提出问题并解答。就好像棋局已经进入到中盘一样，过程比较好，精彩激烈。我觉得这两章最主要问题标准，流程，还有精细化管理及其他没有想到的要素。这本书就像一副画一样，可圈可点，但也有不适用地方。总之精彩纷呈。态度，心态，坚持视野，方法等等这些最基本的要素关系到成败的一半至少。有些观点表达比较全面。我在想逆进中的策略思路如何调整，规范，回避风险，如何转移等。终于可以松口气了，时间就这样，慢慢的与这场活动告别，就像结束了一段旅程，还有新的征程，有意思，呵呵。我觉得很多模式，项目推广关键取决于内容。内容，内容还是内容。我们为什么会看一些大咖的书，有内容。呵，补齐短板才能出手。最后一句话，创业在火海里挣扎。
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