金算珠培训会计，中间遇到很多中途改行学会计的，有的是找我来咨询，有的是找我来学习。找我学习的有两种结果，一种是学完就义不容辞的去找会计工作了，虽然每个人情况不一样，但坚持自己目标的，无论是刚考过会计证的还是以前考过会计证的，都最终走上了会计岗位。
但是，经过一段时间的会计工作实践，不少学员跟我反映，唉，一入会计深似海，当初都后悔改行学会计了，问其中原因，我总结下，大体有以下三个方面。
1.理想和现实的差距
很多中途改行学会计的人，都有一个美好的愿望，会计是越老越吃香，不是吃青春饭的。天天做办公室，没用风吹雨淋。
但是，真正的走进会计这行后，才发现，这个行当也是不那么好干的。总有数不完的新规定需要学习消化，总有各种各样的现实财务问题需要处理，总有领导层这样那样不合规的业务需要我们事后擦屁股。
另外一个理想和现实的差距，主要是所有领导都有天然避税的要求，但由于不懂税法，总是要求会计怎么怎么样。其实，这不是会计的问题，是领导的选择思路问题。整天处于这种压力下，会计肯定没有成就感。
理想很丰满，现实很骨感！因此，我再次奉劝那些抱着美好愿望改行来学会计的人，请仔细考察下会计的真实生活，如果可以，找个5年左右的老会计免费跟班几天，真实体会下会计职场的情况，然后再做决定是否入会计坑。
2.各种各样的证书要求
会计行当，都说要考很多证，越多越好，并且有个怪现象，只要是你考下来的证，好像哪些人力及领导们就觉得是应该的，然后就是说，你要有那啥证就好了。比如，你考完会计证认为就可以名正言顺去干会计了，但我们一些人得到的工作机会是这样的，先干着出纳和会计助理吧，等你有初级会计师证书再说干独立的会计。但等你考过了初级，才发现，初级证书好像根本不值钱，有初级证书的人大把抓。然后是中级会计师，注册会计师等等。
金算珠曾经的工作求职过程中，以为自己有个注册会计师证书就行了，然后应聘会计主管的时候人力告诉我，注册会计师只是审计才用，没有会计证，我们无法聘用，不符合我们公司的制度规定，晕死！
3.提高的困难重重
中途改行学会计，因为本身基础不够扎实，只是会做简单的账务处理，后续的高薪职位，反而对账务处理的要求是最最基本的，那些职位对于税务筹划、管理、预算、业务掌控、人际关系处理等综合素质都有较高要求。而这些是持续的学习和精进才可以慢慢积累起来的。
但由于年龄和家庭的原因（中途改行学会计的大都是女士），学习和提高的时间有限，这就造成很多改行后学会计的基本都是处于基础的岗位，薪酬也就提高不上去。
如果你现在就是处于这种状况，怎么破？金算珠作为生涯规划师和会计培训师，对会计领域持续观察，觉得大体可以从以下方面入手解决：
1.确实不适合就尽快撤
有些人，处于家庭的压力或者对会计行当不了解，草草走上会计岗位，干过1-2年后，如果觉得自己当初的想法完全没有实现，并且感觉对会计业务一点也提不起兴趣，想起来就烦，这说明你不不适合这里。如果原来的工作经验没有丢，还是劝大家不合适尽快撤离，时间越长，再去做其他的技能积累就越少，所谓长痛不如短痛。
2.套牢的话，那就咬牙上吧
如果已经干了3-4年了，改回原来的工作也不现实，那就咬牙上吧。其实，在任何一个行当都是喜忧参半，冷暖自知的，我们作为局外人，经常夸大了外面职业光鲜的时刻，而没有看到背后的真相。
现在社会，普遍浮躁，大家都想速成，但又不愿用功，这是个双刃剑，如果大家都不愿意下功夫，那你如果能够咬牙挺住，反而一段时间的积累你就能脱颖而出。
大家看那些周围小有成就的，是不是就是这样的感觉，沉寂一段时间，忽然发现对方的功力上了一个台阶。这就是潜心研究的好处。天天刷手机新闻和剧集，好像是与时俱进，不落在时代后面，这反而会影响我们的积累。
会计的积累是对会计准则和财税政策的潜心研究，如果一个新的制度规定出来了，你都没有耐心看完全文，相信你的成长不会快的。看不懂？慢慢看，看多了就好了。另外的积累方式就是考证，考证也是对知识的积累，虽然很多人认为会计是实务性的工作，多干就行，但就像上面说的，只是会干活，会记账，那真的后面成长空间有限的。
3.换一种思路当会计
很多会计后悔入坑的原因是感觉会计的风险比较高，所谓干着白菜价的活冒着类似卖白粉的风险。这个主要是对于会计和领导层责任的区分不清楚造成的。
公司财务数据不真实，造成税收风险，这其中的第一责任人是企业法人，是领导层，我们只是具体事物的执行人（中小公司会计），责任不大，并且，我们要经常和领导沟通把相关的政策法规传递给他们。当然，这里大公司的财务总监、财务经理不包括的，因为他们已经是领导层了。
比如，一些公司为了少交个人所得税，想出各种不规范的招式，这其实是给公司埋了很多地雷。那些员工干2-3年不干了，甚至会计都有可能换了，但我们公司的账簿仍然在，这就会有税务稽核到的可能，而这时，最大的风险反而是企业法人需要承担的。因此从这个角度说，提醒管理层正常纳税，不做过分要求，应该是给法人减少风险，替他排雷的，如果你一直这样跟领导沟通无效，那这样的领导也不会有什么大的发展前景，我们也要早做打算为好。
换一种思路，就是说，如果某些领导要硬性的让会计们处理那些不规范的事情，我们可以做，但我要告诉你所有的风险，我们不能把所有问题都自己抗着，要学会传递压力。并且，我们的初心就是减少企业法人的风险的。这样，反而会轻松些。
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