职场上总会遇见各种性格的领导，有温和的，有爆裂的，就像下雨一样……

你领导的性格是什么样的？

前不久，一则新闻出现在大众的视线，某一高校硕士的研究论文是针对CEO自恋，而研究素材正是格力电器CEO董明珠。新闻一出立刻引起网友激烈地讨论。

有人说作者挺自恋的，有人说确实是一言堂，她说一没人敢说二，有人说作者仅凭媒体报道等渠道了解研究很片面。网友众说纷纭，实难统一观点(微博喷得多，知乎网友非常友好)。

领导是职场环境中不可躲避的，只要是你的上级，做事比你有经验的，就是你的领导，总是在做事做人方面悄悄影响你。当你发现自己的领导有点自恋时，应该怎么使职场环境变得简单、更加纯粹呢？

什么是自恋？

自恋形容自我陶醉的行为或习惯。如果没到极端的情况，自恋被视为健康心理的重要元素。弗洛伊德曾给出“自恋”定义是自己对于自我投注力比多兴奋（libido， 泛指一切身体器官的快感。即弗洛伊德认为的“性”，这里的性不是指生殖意义上的性） 的状态 。

自恋像硬币，有闪光面，就有阴暗面。

闪光面，你会体会到他浑身散发的魅力，好像主角一样自带光环。而耀眼晕轮会让身边人对他的其他方面也有好感。

当然也有阴暗面，由马基雅维利主义、心理变态和自恋组成黑暗三角人格特质。自恋超过一定程度，被精神分析学派认定为人格障碍，通俗来说就是精神疾病。不过在研究中，学者逐渐发现社会中的人或多或少都有点自恋，只要没影响正常生活即可，不能列入病态范围。

于是，自恋以人格的姿态进入学者的视线。顾名思义，自恋者往往以自我为中心，具有较强的特权感和优越感，喜欢支配别人，同时爱慕虚荣。

自恋和自负有什么不同？

通常，有人会将自恋和自负混淆，都是目中无人，目中无事，但哪个更让人头疼呢？

自负就是自己过高地估计自己，对人和事没有一个正确的认识，往往就经验和要做的事不匹配，在没有充分调研后，根据自己的判断下结论，而后果一般多是失败结尾。

自恋则是建立在别人对自己的崇拜、追随，需要无时无刻听到别人的赞美和夸赞，甚至是阿谀奉承。为了达到这一目的，他往往也会为了“目标”而努力一把，也就是说还有点实力，但有时候也会遇到失败。

自恋的领导是什么样的？

就像上面说的，自恋像硬币有两面，再结合领导，就有千姿百态的模样。但万变不离其宗，自恋的领导更有活力和自信，作决策也更果断，但往往伴随着过度自信，拒绝吸取教训、承担责任。

而且更多地关注自己，程度一般都很高，不在乎别人的评价。就像格力手机的开机画面是董明珠，你可以说是一种营销手段，但你也可以说董明珠自恋，不过我更倾向于她不在乎别人的评价。

领导自恋有什么影响？

北京大学光华管理学院江亭儒教授、徐敏亚教授等人研究发现，自恋的领导在工作场景中，有从事损害企业和员工利益的利己行为风险，甚至可能影响他带领的整个团队的工作行为和作风。但如果领导者感到自己被企业公平公正地对待，自恋造成的负面影响或许会被抵消甚至逆转。

普通人在受到贬损或伤害时，会产生一种自我保护机制，而自恋的人，在受到同样的对待后，激发的自我保护机制会尤为激烈，而这种保护就是反过来抹黑、侮辱对方，而放在职场环境，自恋的领导会停止工作，脱离正常的人际交往（疯狂报复别人），如果此时还受到不公平的对待，他会更加注重保护自己的利益，因而容易做出损人利己的行为。

相反，自恋的领导在觉察到周围环境是公平公正的，他们会通过一系列道德行为来提升自己的个人形象。

而自恋的领导还会成为下属的反面教材，研究发现，领导者自恋导致的自私自利，受其影响，下属也会有样学样。因为领导的本质就是一个以身作则，潜移默化的过程。乖巧的下属经常会根据领导的行为来猜测哪些是领导所期待的。如果领导经常倡导利己行为，就等于在“教”下属不要做有利于同事或集体的事，长此以往，下属的奉献和利他行为会越来越少。

得到他人的认可，第一步就是讨好他（讨好领导也是助长领导的自恋）。

遇到自恋的领导要如何应对？

与其说如何应对，不如说随机应变，先了解自恋的领导在具体情境下是什么样的，再具体情况具体分析，实在不行，可以主动”回避“。

1、自恋的领导喜欢别人的关注

对自己的盲目认同再加上别人的赞美，自恋的满足感会翻倍。所以了解领导的需求，关键时候“拍马屁拍在点上”，满足了领导的需求，也能让自己的工作环境更简单舒心些。

2、自恋的领导不会主动承担责任

自恋的领导对自己最了解，表现在很擅长表达自己，指挥别人做事。如果工作由于领导的决策造成失误，他不仅不会认为这是自己的错误，反而会责怪下属没有充分理解自己的意思。

3、自恋的领导厌恶别人的拒绝

你的拒绝就是在挫败他的傲气和自信啊！他当然不同意别人唱反调了。如果你拒绝他，保护机制开启，对你产生攻击（大多是语言攻击）。

所以当你想拒绝自恋型领导时，有两种方法来避免风险和伤害：

第一用事实来拒绝，不让自己的拒绝单方面成为问题的焦点。给领导提供事实性的数据，让领导得到这些有效信息之后，再做决策。通俗讲就是让领导对事不对人。

第二提供多项选择，实际上这些是限制领导的选择，通过这种方式来尽量改变最初的想法或决定。这也是防止你成为攻击焦点的方法之一。

找一份工作不容易，尽全力为自己创造一个舒心的职场环境。

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