明明自己很专业，但升职的却是那个专业能力不如自己的人。
其实，决定一个人能否成为一个管理者的，绝不是他的专业能力。管理者的职责，是让这个团体的效益最大化，公司的利益最大化，而这些需要的都是专业以外的能力。
但一个人的专业能力，却成为了他晋升的拦路虎。因为当他特别专业，甚至到了痴迷的程度，他的全部注意力都在相关的专业上。
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之前听一个朋友说，他有一个领导就特喜欢做PPT，领导认为自己的工作能力得到认可，PPT起了很大的作用，所以，当他成为领导后，他就要求部门里的人都要能做PPT，做不好的他亲自带。甚至很多的表格，文档可以解决的问题，他都要求做成PPT，这让部门里的人叫苦不迭。如果一个管理者，只看重专业技能，自身的发展是会受到限制的。
一个人在职场中，是否能够获得晋升，取决于四个要素
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1.专业素养
这与上面说到的内容并不不矛盾，专业素养是门槛，同时也是你个人能力的体现。这个专业素养，一方面是你的相关专业技能，另外一方面就是你做事的态度，方法是否专业。
2.人际沟通能力
你也可以理解为领导力。管理者最重要的工作就是最大限度的，激发下属的善意。这里的善意可以理解为潜能，你是不是能够激励别人，带动别人跟你一起工作，配合你的部署。这就要求善于倾听，善于沟通。
对于管理者的考核，不是他做了多少工作，而是他的团队做出了怎样的成绩，如果你整天只注重自己的专业素养，你永远都只是一个专业人士，你不可能成为一个带领团队的人。
所以，人际沟通能力很重要。
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3.个人魅力
你也可以理解为口碑和品牌。一个人的口碑不好，任何人都不愿意跟他合作，一个不注意就可能被陷害，或者自己的工作成果被窃取。可以说，如果口碑不好，完全关闭了自己的晋升通道。
4.地位
可以理解为存在感，领导怎么会去提拔公司里的小透明呢？而且一个人在公司内的地位也反映出他在公司整体的人际关系，可以说是为之后的晋升铺路。
如果你只看重自己的专业素养，你极大可能变成一个专业能力特别强，但是默默无闻的人。只有当同事们遇到相关问题，被卡住的时候，才会想起你，才会来找你。但是没有人会觉得，你能够带领一个团队，你能够激发别人的成长，哪怕你专业再强，也不会得到晋升。
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