如果你能从下列各项检验中达到100分以上，以书中的标准（参见《安迪格鲁夫给经理人的第一课》），你就算是个杰出的经理人了。让我们开始测试吧～
1. 试着将你工作中的操作分为编织流程、组装以及测试三个步骤。（10分）
2. 针对你手头开展的方案，找出限制步骤，并依此设计你的工作流程。（10分）
3. 找出你工作中最适合进行验货、线上检验与最终检验的地方。决定这些检验应该采用“海关”还是“监视器”的方式。然后考虑在什么时机下，你可以升格至“随机检验”。（10分）
4. 找出至少六项以上的新产出指标，这些指标要能衡量产出的质与量。（10分）
5. 将这些新的指标变成工作中的例行事项，并在部门会议中定期审视。（20分）
6. 你现在正寻找的最重要的战略（行动计划）是什么？描述你面临的环境需求以及计划进度。如果计划能成功地执行，是否能将你或你的公司带到理想中的境界。（20分）
7. 简化你最烦琐、最耗时的工作，至少让原有的步骤减少30%。（10分）
8. 找出什么是你真正的产出？你所管理的部门以及影响力所及的部门的产出元素是什么？按照重要顺序排列。（10分）
9. 亲自到公司中走动走动。然后，列出这次“出巡”中和你有关的事项。（10分）
10. 找一些借口让你一个月可以在公司内巡视一次。（10分）
11. 描述下一次你授权给下属时会如何督导。你将以什么为标准？怎么做？督导的频率是怎样的？（10分）
12. 列出你可以利用零碎时间进行的项目。（10分）
13. 列出和每一个下属进行“一对一会议”的时间表。（在会议之前向他们解释会议的目的，并要求他们做准备）（20分）
14. 找出你上星期的日程表，将做的活动分为高中低杠杆率三类。设法多做一些高杠杆率的活动。（有哪些活动应该减少或干脆不做）（10分）
15. 预测下周有哪些事要占用你的时间。有多少时间要花在开会上？其中有多少是过程导向会议？多少是任务导向会议？如果后者占用的时间超过25%，你该如何设法删减？（10分）
16. 列出你的组织在未来三个月中最重要的三个目标，并一路验收成果。（20分）
17. 在与下属充分讨论以上目标后，要他们也“照葫芦画瓢”制定他们的目标并一路验收。（20分）
18. 写出“悬而未决”需做决策的事项。找出其中三项，试着运用决策制定过程的架构以及“六点问题”的方法来做出决策。（10分）
19. 依据马斯洛的需求理论评估你自己的需求层次，并为下属找出他们所属的层次。（10分）
20. 给下属勾画他们的跑道，并找出每一个人的绩效指标。（20分）
21. 列出你对下属各种形式的工作所给予的相关反馈。他们是否能借着这些反馈来测量自己的进度？（10分）
22. 将你下属的工作成熟度分为低中高三类，并针对个人选出最适当的管理风格。然后在你的管理风格及最适当的管理风格之间做比较。（10分）
23. 评估你上一次收到的或你对下属所做的绩效报告。这些报告对提高绩效有多大的影响？在上司告诉你报告内容或你告诉下属报告内容时，你们的沟通方式是怎样的？（20分）
24. 如果有一份报告不够理想，重做。（10分）
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