互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。”
在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。谁先企业上云，转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
娃哈哈：从传统生产食品饮料企业转型上云，成为互联网企业。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。OAO就是线上线下的融合。
娃哈哈企业上云，利用互联网，把从下订单一直到生产调度，成本控制，包括追溯都集合到互联网上。再通过瓶身，获取客户、形成数据，把线下流量引导到线上，再反哺到线上和线下。
娃哈哈利用上云平台数据管理，极大提高了工作效率；线上线下的一体化，是从客户角度的出发来对产品进行改造，更好地适应了市场需求。
苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业。
从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经企业上云，实现了电商化，变成了互联网的零售企业。
一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。
两翼，是O2O性质，打造线上线下两个开放平台。
三云，是围绕着一体（零售本质）将零售企业的“商品、信息和资金”这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。
四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局POS端、PC端、移动端和电视端。
苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，O2O融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。
娃哈哈和苏宁的案例说明了，企业需要上云，接轨互联网，享受互联网平台的流量群体，制定一系列的上云之后战略分析和产品定位。
但是中小企业上云花费资金很大，需要资金购买云服务 云储存器等等管理平台数据，还要涉及官网 app等软件的开发，渠道的资源也要打通。聘请相关 技术人员开发和运营等等。
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