我信你个鬼

战略管理课上，潘老师罗列了无数成功企业的战略案例，也给出了更多失败企业的案例。但你会发现，那些成功的方法不同的人再用一遍，带来的可能是失败；同样，那些失败的方法换一家企业来用，反而成功了。甚至是一个非常成功的企业，在后来的发展中并不能参考自己的成功经验，昏招频出，让人目瞪口呆。比如董明珠把格力空调做到了全球最大，但自信心爆棚的董大小姐开始做格力手机、格力汽车，但无一例外都失败了，成为商界笑话。连一向以冷静、睿智著称的恒大掌门人许家印也经常头脑发热，比如非要搞恒大牌饮料、矿泉水等，结果赔了几十亿。

如果成功的经验是可以复制的，那些成功的企业应该一直长盛不衰才对的，但很遗憾，百年老店实在是濒临灭绝的稀缺物。所以对所谓成功的经验，我们最应该的态度是：我信你个鬼！

但凡事不可极端。

成功经验一般情况下是对的，但也有可能是错的。

正如一个企业从来都不会有什么“核心竞争力”一样，一切都是动态的、变化的。

包括创新，新观念、新方法也可能是对的，也可能是错的；新世界、新未来也可能是天堂，也可能是地狱。

那我们究竟还有什么可信的吗？

当然有。

恰恰是因为世界的不确定性，我们更需要相信，那就是坚信未来会更好。

这种相信的最高阶段其实就是信仰。

不管是西方的基督教还是东方的佛教、伊斯兰教，它们最大功能之一就是给人们提供一个确定的信念。

当我们用管理学的方法论从正确走向失败时，我们必然会变得迷茫，变得不知所措，开始对理性产生怀疑。是的，当我们面临迷雾，面临“山穷水复疑无路”的时候，也就是理性和信仰分道扬镳的时候。

理性依靠的是经验、总结，信仰依靠的是探索、发现；理性依靠的是审慎、智慧，信仰依靠的是勇气、胆量。

在理性失效的“水穷处”，带领我们走出困境的，与其说是信仰的上帝、佛陀、真主，倒不如说是我们自己敢于信仰的勇气和胆魄。