今天在和某个学员群中和学员聊天。准确的说是我的这位学员被“恶人同事”先告状了，于是来寻求答案。我先简单的叙述下整个事件：我的学员小A和“恶人同事”小B分别是一个微课拍摄团队的文案策划和摄影摄像。今天小B拜托小A帮忙完成某项工作的时候（据说以命令的口吻），小A因为家里有事且手上的工作也没有做完就委婉的拒绝了他，最后抹不过面子表示在下周一前可以帮忙完成。小B就说了他几句，并在事后和团队领导告了小A一状。领导在之后也因为感觉小B的工作更重要，没有再听小A解释直接“教育”了他一番。这就是小A来寻求答案的事情起因经过了。

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接下来，我们来就事论事的分析下小A遇见这事的原因，已经一个高效的“小人”杀灭技巧：

1、自身不够强大

首先，这么一个微课拍摄团队中，摄像的岗位很难被替换，所以同等工作能力下小B在领导心中的权重更大；其次，因为小A的工作岗位属于前期文创不容易被领导直观的感受到工作量；最后，就领导偏帮同事小B这一点来说，这个领导本身就不够专业。这一切说到底，归结起来是因为小A本身不够强大，没有让领导感受到其实团队不可替换的一员，所以会出现这种情况。

2、拒绝不够直接

小A委婉的拒绝小B的理由是手上工作没做完以及家中有事。理由当然是合理的，但是是用委婉的方式拒绝，让人感觉犹豫不决，在敷衍自己。而我在后续的沟通过程中发现，小A以前对其是有求必应。长期下来，小B就习惯了小A的这种有求必应。而今天小A顾及和小B之间的同事情的方式婉拒，让小B感觉到了反抗，因此他的心中会有些不舒服。而小B可能因为是心眼太小或者恃宠成娇，所以直接向领导告状了。这是拒绝时不够直接带来的麻烦。

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在职场中，这种小心眼的或者恃宠成娇的“小人”在每个公司里可能都有，甚至每个人都会遇见，那么有什么办法可以让他们不来找你麻烦或者自救呢？

1、示弱实强，让他们一脚提到铁板

这些职场“小人”们，大多不会主动招惹强势的同事。但是职场中表现的太强势容易给自己招惹不必要的麻烦。所以一旦发现公司里有这种人以后，示弱也不是，强硬也不是。其实，示弱和强硬两件事在某些程度上并不冲突。示弱并不是有求必应，只是在为人处世上与人为善，不主动有人起冲突。而强硬是在职场中面对一切不是你的岗位职责或者违背原则的，统统直接说不，直接了当。长此以往，大家只会觉得你是一个讲原则的人，不会再来踢你这块难以触动的铁板。

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2、避其锋芒，站在舆论同情的一边

前面的一个方法时候在职场新环境中一开始就施行。如果错过了第一时间，那么只能想办法来扭转了，比如让大家都站在你这边。职场中总会有很多非正式渠道的小道消息或者流言蜚语。因此当你遭遇这些小人的时候，完全可以避其锋芒通过这些舆论渠道让大家都站在你这边去给他压力。这些舆论不但是会在同事间传播，也会传到领导的耳朵里。对于这些会被大家抵制和说坏话的同事，领导也不会有好脸色的。但是这个方法操作起来需要时间、耐性，而且十分需要注意分寸。否则的话，只可能成为同事之间的笑话。

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3、以退为进，让领导帮你解决

一开始错过了建立自己有原则的形象，又感觉利用舆论不好操作，那么更高效的办法就是让领导出面帮你解决了。“小人”可以恶人先告状，你自然也可以先下手为强。当然，在寻求领导帮助的时候也不能直接去告状，这就违背了以退为进的初衷。完全可以以要保证完成领导布置的工作为由，主动提出让领导安排这个“小人”来给你帮忙或者装傻询问领导有没有让谁向你下达了工作指示。这种狐假虎威的方式，自然可以很快收拾掉这些家伙。但是这种方式要慎用，因为如果没有找到合适的时间和方式去和领导反映就很可能会让领导对你产生反感。

职场中的“小人”是很难避免的，最好的方法永远是把自己打造成铁板让他们自己远离你。你遇见过什么样的小人呢？不妨留言吐槽吧。

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