我们了解到，麦肯锡分析问题时，是在以事实为基础、以假设为导向的基础上，经历四步：界定问题、设计分析内容、数据收集和解释结果。它们组合在一起，就像一套加工体系，最终生成一个认知产品，麦肯锡人都会使用这套固定流程，针对客户的问题，给出精炼的解决方案。
在汇报方面，麦肯锡公司也有一套有效的技巧，其中“结构”和“认可”这两个词很关键，清晰明确、令人信服的汇报结构能帮你管理好听众的思路，事先沟通和量体裁衣能帮你搭建一座沟通和信任的桥梁，增加方案被认可的可能性。
麦肯锡分析强调以事实为基础，以假设为导向的验证思维，对问题进行界定、分析、收集数据与解释结果的方法，能够使年轻人迅速融入团队，提供出在前人的基础上提炼出认知产品。
在沟通中注重汇报结构与认同工作的铺垫，提前沟通，用对方的语言讲述自己的故事，容易赢得信任，增加方案被认可的可能性。
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一次将麦肯锡几十本书籍融会贯通来进行讲解。到底如《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》《麦肯锡传奇》《金字塔原...
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本文标题：《麦肯锡意识》随笔
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