年终工作总结汇报了。
我很喜欢在严肃的会议上记录所见所闻。确实我经常干这种事，不过到了下一次严肃会议的时候我已经忘记上次发生了什么事，所以我这次记录下来，有什么意义也不知道。
首先是LHQ上去演说，按照入手时间最早的先来，他话语说得很快，听得我一直内心呼喊自己到时不要受他影响要控制好自己的慢速。有时想听他说，有时又看回自己眼前的桌面什么也不听。当然LHQ使用红外线的时候，红灯在屏幕上晃来晃去是挺影响的。旁边的XJM在自己的本子上一点点地记录上台演讲的框架。
后面听到LHQ说资产归档，才想起最近做的运营管理平台的最近版本项目还没有归档。还提到了后面会研究StarRocks 来使用。
后面到了LZY，也是说得很快，听到他们快速的语速我就觉得有一些紧张，后面LZY完成述职的时候还是坐到我旁边的位置上，我感觉他一过来就有一种紧张的感觉，他紧张的气场感染了我。他会在会议上提一些建议，我想这些建议肯定在下面讨论过很多次了，而建议就是要 天天说天天想如何实现，述职的时候当做自己的考虑成果展示在上面。（当场我真实的想法是为什么不会下说，汇报搞这些讨论干嘛当时心态挺不好的）
听完LZY的演讲，我突然意识到说要做一个天天汇报工作进度，及时让产品为主的团队成员知道我们数仓岗位工作的状态。这样做太好了，让大家都知道我们的进度，避免不清楚，或者自以为是导致不好的结果。
到了XJM上场，他口才清晰、面对观众、说话有激情，顿时引起很多人的注意。他提到说对于千万数据量的表做查询返回效率低，如果使用表分区不会自增分区，而使用表继承就可以自助分区。他提到的2023年的工作展望，我记住了，我的稿子没这个。后面我上场的时候也用了这个句子。
到我了。我对此是信誓旦旦的，我给自己2个下班时间去准备稿子和练习，因为才10页PPT，3页是开头、目录和结尾，只有7页，内容也模块化固定了。第一晚只打了个打招呼的稿子，第二晚人情关系打了1小时球才回来继续编稿子。编完录音一下就回租房了。
回去听了半小时录音，大清早4-5点醒了回公司再听一下音频。主要是为控制时间，对每页PPT用时做了下记录：
1-2 40s
3 1min
4 1min
5 3min
6 10s
7 1min20s
8 1min
对主要耗时部分，因为稿子和当时讲的内容不同，可能稿子讲的业务没说太细，容易减少了演讲时间。所以特别注意第5页PPT必须讲到7分钟（其他PPT主要读就行，不用展开）。高情商控制时间：每页PPT都控制时间；低情商控制时间：容易出时间长度问题需要展开阐述的PPT控制时间就行。
最后是22年新入职的同事HDY。我觉得他的PPT很不错，问题解决案例展示了自己的特色，有对比，描述清晰，工作规划也是慎重考虑过的实在。他的PPT内容和台词我是很喜欢的。
PPT述职汇报注意事项：
1.注意全屏的时候PPT是否会自动播放，以免在手动展示演讲的时候PPT有所异常
2.涉及项目工作负责事项本来稿子有的，不过上场的时候忘说了
3.PPT没有更新到16号当天最后的PPT版本，演讲的时候是对着PPT初版讲的，有些差错，不过影响不大。因为点评的上级准备的点评内容不是针对我们演讲状态点评的。但是PPT还是得注意：例如演讲前检查PPT内容；从PPT接收组长到最后接收人HR接收的PPT检查一下
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