这跟我有什么关系？

当我们，看到一个新闻，听到一个节目，读到一篇文章，学习了一个课程……
我们应该问问自己

这跟我有什么关系

这个问题，可以让我们不仅仅只是看了、听了、读了、学了，而是开始学会思考
这个问题，也许可以破除一个魔咒，一个“虽然我很努力却依然过不好这一生”的魔咒

前天看了一篇文章，摘抄其中一段内容如下

【不能过度关注数据目标 】
大家也知道，一个大公司需有 KPI，公司高层需要有这样一个商业目标，但是，如果我们很多同事直接采取了高管的工作方式来工作，特别是把很多目标数字化，这个是不太合理的。
在 QQ 邮箱开始快速发展的时候，我记得在内部还过一次分享，当时我说了一句话，叫做我们达到了 KPI 是我们产品的副产品。
所谓副产品就是说，我们真的把这个东西做好以后我们的 KPI 自然就达到了。早期的微信团队也一直是围绕这样一个思路在工作。
但是，当我们的团队变大以后，这个思路其实是被动地慢慢发生了变化。这个在我自己经常会感受得到，因为很多同事跟我讨论一些产品或者业务方向的时候，往往会给出一些证据，这些证据是用数字证明——这个是对我是有冲击的。
我说的冲击是说大家在思考问题的出发点上有一些驱动力，不是来自是不是在做有价值的事情，而是来自于我们能做到一个多高的数据，那我会觉得有一点危险。
我举几个小的例子，blablabla
这里反映了一个点，你用一个不同的目标驱动的话，产生的方法是完全不同的。我们从来没有给公司领导反映我们的 KPI 有问题了，反而现在很多同事往往是聚焦在数据的目标上，这是大家要反思一下。
我跟技术团队讨论问题时候也说，不要太关注用户的增长，因为这是一个很自然的增长，我们更应该关注我们给用户做了什么事情。满足了他们某一种使用的需要、愉悦的需要，更加应该关注这个方面。

这段文字我一看到就有想法冒出来，于是我决定对它进行反复萃取

我直接从这段内容学到的是：做产品，不要过度关注数据目标，而是应该坚持给客户提供价值，数据目标的达成是做好产品的副产品
我的启发1：目的和目标是不同的，设定目标的时候要问问自己目的是什么，这样才能设定出真正对的目标
我的启发2：道理看起来的简单，但很容易入坑而不自知。听张小龙演讲的人都是腾讯的员工，能进腾讯的人相对来说都是有能力的聪明人，而这些人都在犯这样的错误，那我们呢？
我的启发3：逆向思考一下，这段话中心思想是想让大家不要过度关注KPI，在理解上很容易变成不要关注KPI，但这里面最开始就提到“大公司需要KPI”，只不过在做产品的时候不要过度关注而已。所以，KPI其实是个好东西，如果我们还没有KPI，那我们先要考虑给自己设定KPI
我的启发4：我自己的工作中，老板某种程度上可以说是客户。当我做一件事的时候，我是在按要求完成一个任务，还是在给老板提供价值呢。比如我要做一个汇报用的PPT，我是按要求做一个平庸的PPT，还是设计一个精彩的PPTk呢？

看到这里，你有没有想过：这跟你有什么关系？
然后你想到了哪些东西呢？