D8 表彰小组和个人的贡献

终于到了D8表彰小组和个人的贡献，很多朋友都说8D只要做到D7就表明是成功的，因为D7已经从系统层面进行了相关的改进，防止了下次再犯的可能性。8D就是小组成员在一起大家聚聚，吃个饭，最好是领导能亲自当面表扬，如果能有一些实质性的奖励当然是最好的。

等等，如果真的是吃个饭、发个奖这么简单，我都觉得D8不应该作为一个步骤的单独存在。

那么D8究竟应该怎么做呢？

我们不妨看看以下几个问题：

我们这次改善的时间相对没有那么充裕，我们在改善过程中选择的措施是否成本真的最低；如有再来一次改进，我们可否不用实验那么多次就可以找到措施；

我们这次的改善是否还有时间计划不合理的情形？

我们能够给公司留下什么样可以值得借鉴的经验和资料；

我们是否对相关的经验和资料进行整理；

我们修改相关的标准文件后，是否真的在公司内部进行推广和落实；

本次改善过程有哪些是特别需要调整的？

本次改善的效果不是最佳，我们是否下阶段在此次的改进基础上再度改进；

如果下次还需要再次改进，我们的建议是什么；

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我们不难发现，一个改善过程其实就是一个经验积累的过程，任何人在改善过程中都不可能做到面面俱到，产生一些不合格的方法也是不可避免的，所以我们建议在8D阶段的时候需要对整个过程进行复盘和检讨的，只有这样您才可以真正的从改善过程中获益。

请参考下表：

从表中我们可以看到，其实我们整个过程可能会存在优点、缺点以及未来努力的方向，甚至有可能还会提到下次继续改进的方向。

当我们做完以上内容的确认后，我们可以说对整个项目有一个好的结尾。

当然，在项目结束的最后，领导对相关的人员进行表彰也是必不可少的。

比如由领导组织大家进行项目经验的交流，对相关人员的成绩进行鼓励当然最好。

在这个阶段中，我们重点需要关注的就是：

领导怎么肯定和激励人员在改善过程的成绩；

项目小组成员汇报改善过程；

小组成员之间相互交流心得；

小组总结相关的经验等.

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最后是否聚餐呢？小编当然不知道。

小编认为对人最好的激励方式不一定是实物，承认员工的能力，承认员工的工作绩效才是最好的激励方式。