2017年，中国企业孵化器的发展迎来第一个30年，俗话说"三十而立”，一份人到了三十岁，那他各个方面都会变相对比较成熟，相同的，中国企业孵化器 在这三十年中也渐渐走向成熟。中国企业孵化器的出现，让更多的年轻人有了发展空间。有一句话叫“少年强则国强”，年轻人有了更大的发展空间，不在碌碌无为，那国家变得强大就指日可待。
何为企业孵化器？简单来说，企业孵化器就是一个为企业提供可租用场地、共用支援服务的商业发展服务设施，是一个创造成功的、创新理念的系企业的综合系统；企业孵化器的出现，其宗旨是成功造就一批充满创新活力的企业，对那些尚处于“卵”状态的企业有组织的、适时的提供给其成长所需的营养条件，促使其成长起来。
1987年，我国诞生了第一个企业孵化器——武汉东湖高新技术创业服务中心。在此后几年内，我国企业孵化器进入了快速发展阶段。从1997年开始，企业孵化器向网络化发函，形成了孵化器的城市网络、区域网络、全国网络和国际网络已经向营利型、国际化发展，并出现了留学生创业企业孵化器、孵化器海外基地和国际孵化网络。经过30的发展，现在，我国企业孵化器的发展处于转型时期，即从典型的“综合性孵化器”向现代多种类型的“专业孵化器”发展。如今，在我国科技企业孵化器事业中，非营利性政府主办型孵化器占据着举足轻重的地位。这类孵化器由政府投资建设，孵化器的日常运作主要依靠政府拨款来维持，而孵化器的工作人员也由政府派遣，并且，入孵企业享受到的孵化服务一般都是无偿免费。所以，我国科技企业孵化器的建设与发展离不开政府的扶持。
根据《2015年-2010年中国企业孵化器产业市场前瞻与发展趋势分析报告》中了解到，近年来，我国企业孵化器在数量上呈现持续增长的良好发展势头。在2007年，我国企业孵化器数量为614家，经过6年时间，到2013年底，我国各地区企业孵化器数量达到1486家，同比增长19.94%。到了2016年底，纳入科技部统计的众创空间4298家、孵化器3255家，全年服务创业企业近40万，吸纳投资930亿元，带动就业超过200万人。虽然我国企业孵化率数量位居全球前列，但孵化企业成活率也是检验国家孵化器企业业绩的一项重要指标，孵化企业成活率是指成活五年以上毕业企业占全部被孵化企业的比例。根据1998年对全国77家创业中心上午调查表明，各创业中心的项目转化率超过了百分之八十。其中区域对比调查中发现，武汉、成都、和上海三家创业中心孵化存活率分别为63%、92%、85.7%，平均存活率为80%。这有力的证明了我国企业孵化器经过十年的发展，孵化质量以及打了国际先进水平。
我国企业孵化器的发展经历了三个阶段：第一阶段为初始创建阶段(1987-1990年），这一阶段的主要特征为各级政府投入财力、物力扶持创业中心的建立，为孵化企业提供基本孵化条件；第二阶段为规模化发展阶段(1991-2000年)，在前五年，政府根据“服务为主，开发为辅”的指导方针，大力投资孵化器建设工作。其主要功能为提升科技成果转化率和初始创业企业存活率，1995年以后，我国企业孵化器事业出现四大转变即孵化器有综合性转向专业性 、投资主体多元化、科技园区与孵化器建设相结合、政府力量与商业资本相结合；最后一阶段为战略发展阶段（2000年至今），此时，我国企业孵化器已经渐渐成熟，逐渐向产业化、市场化、网络化国际化发展。
武汉是我国科技企业孵化器的发祥地。。30年来，全市孵化器主要经历了起步、发展、提升、跨越四个历史阶段，工作一直走在全国前列，许多“第一”在武汉诞生：全国第一个孵化器在武汉建立，孵化器第一次从高新区内走到区外，全国第一份专门针对孵化器发展的政策性文件出自武汉，全国第一个孵化器试点城市落户武汉，全国第一个在国外建立孵化器等。科技企业孵化器成为武汉科技工作的一张特色“名片”和区域创新体系的重要组成部分。2012年是武汉企业孵化器发展最快的一年，在这一年中，有几项做法效果显著，一是制定并落实孵化器建设发展扶持政策，二是开展了孵化器进校园活动，三是抓孵化器创建升级，提升孵化器服务能力，四是下大力抓了人才培养，五是开展国际科技合作与交流。
南京民创中心是一家民营科技企业孵化器，在实践运作中创造了一种全新管理喝运作方法：环节经营。什么是环节经营？环节经营是指对具有市场潜力的技术项目，在从技术转化为产品这一环节上进行包括资金、技术、人力、管理等各种要素投入，对项目进行孵化，符合产业化的条件，从而将技术成果在转化过程中增值的一种制度创新的经营模式。起主要内容主要包括六个方面：第一是短期论证——规定无论任何项目前期论证最大不超过14天，并给予明确答复。判断的内容是项目可能产生的绝对价值，与孵化成本的比率关系，如果价值比较大，而发生的费用相对比较小，这时候就会选择让其进行孵化。这样快速论证，能提高项目持有人的信心与责任感，把不定性问题通过孵化器进行确认与明确，通过降低进入门槛与提高效率来赢得在未来获得受益时的共享权利；第二是项目股东——民床中心不再是单纯的房东，而是项目的投资者，是股东。成果持有人以自己所持有的专利入股，而民床中心以提供的增值服务和所投入的资金参股，形成一个利益结合体，共同致力于项目产业化和转化；第三是六个月孵化——进入浮华的项目，设定的孵化时间一般不超过六个月，通过六个月的孵化，对于项目的产业化前景进行彻底判断和全面产品化，并确定项目转让对象或合作对象，在期限到期时，一种结果是孵化成功，或者组建新公司，或者进行成功转让，另一种结果是孵化失败终止协议；第四是项目经理人制——每一孵化项目中心都配备项目经理，其职责是全程跟踪，全面参与，各方协调，组织未来团队，为保证其工作的公正与积极性，设定经理人与项目的权益期限制度，要求经理人按照一定比例一现金方式（五万元）入股项目，其权益在未来收益时按比例放大；第五是项目计划制与项目报告制——项目计划制面向项目孵化的内部管理，以保证孵化的规范性与计划性，项目报告制面向投资商与意向转让人，定期报告项目的进展，在动态过程中对于转让方式、资本模型等商务工作进行明确。这样做一方面使投资机会大大增加，同时也有效减少了投资风险；第六是建立上中下游的协作关系——上游是指科研机构，以保证不断有好项目进入，中游是投资机构（如基金管理公司、风险投资等）与其保持密切沟通下游指企业，可以及时了解它们对产品需求和市场需求，从而在项目选择时就有了参考依据，成果转化也变得更容易。按照“环节经营”模式，科技企业孵化器专业人员负责一个项目的孵化过程，和成果持有人组成了工作团队，帮助制定研发计划，负责项目的组织和管理工作。因此，科技企业孵化器对项目的进行情况非常了解，同时业考察了成果持有人各项能力。
就在我看来，我觉得南京民创中心值得其他企业孵化器学习的地方有三个。首先是环节经营中的第一个短期论证，这样的硬性要求大大的提高了工作效率，既保证了项目效率的同时也保证了项目的质量，从而节约了很多时间来完成接下来的事情；其次是项目经理人制，在监督工作进度的同时也参与其中，每个人都会让自己的利益最大化，这样就能避免监督人在履行职责的过程中有偷懒、敷衍了事等情况的出现，保证了工作的质量；最后是上中下游的协作关系，有句话叫“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，合作才能共赢，上游招揽项目中游了解市场需求，下游提供工作团队，各方各司其职，友好协作。
我国企业孵化器的发展从幼稚走向成熟，渐渐发展起来，但是还有几点应该注意。首先，应该转变科技企业孵化器的经营机制。政府部门应通过立法来规范企业孵化器的发展，充分发挥政府在政策导向、资源配置、中介组织、信用授予和形象提升等改善企业创业环境方面的作用；其次，也应该充分以内市场机制。我国政府在加快企业孵化器建设过程中做了许多努力。但是从目前来看，政府行为仍具有浓重的行政色彩，介入过多，这种从假话、筹办、初建到各种服务的全面介入超出了政府能力范围。因此，尽快引入市场机制，动员社会力量参与企业孵化器建设，不仅有利于企业孵化器的企业化运作，也有利于社会主义市场经济中介服务体系的完善。最后，政府应逐渐减少对企业孵化器的财政拨款，鼓励民间资本投资于企业孵化器的建设与发展，让非营利性企业孵化器向营利性企业孵化器方向转变。
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