这本大败局2是我读完的第4本吴晓波的书，《大败局1》印象中2010年左右就读过了。不曾想这本2007年就已经出版的书，我足足等了13年才把它读完，真是迟来的缘分！好久没有在简书上更新文字了，那么接下来就以这本大败局为契机，来开启简书的输出之旅吧！
这本大败局2和大败局1相比，其中涉及到的企业失败案例更加贴近我们70、80后的童年记忆。比如说健力宝这个品牌，我小时候基本上习惯喝的国产饮料就这一种，当然了现在偶尔在超市里也买两瓶怀怀旧；另外还有三九胃药，记得90年代的电视广告还不是特别多，看电视基本上也就放那几种广告，通过反反复复来来回回地重播，三九胃泰这个广告也是让我记忆犹新。
接下来就进入正题，这本大败局2一共介绍了9个企业发展史的失败案例：包括健力宝、中科创业、德隆、科龙、铁本、三九、托普软件、华晨汽车和顺驰地产。我简单梳理了下，主要是四个方面的问题：政商博弈、急速扩张、资本运作以及概念炒作。政商博弈是具有中国特色的问题，涉及地方利益，处理不好一家伟大的企业也会轰然倒下，比如健力宝、华晨汽车；急速扩张是追求成长性以及利益最大化的体现，反映了企业家的价值观和战略思想，但是资金链会非常紧崩，一旦出现风吹草动都可能会带来实质性的风险，比如顺驰地产；资本运作方面，德隆系是最典型的，通过资本运作获得了一堆优质企业的实际控制权，但为了做大还是过分依赖资本运作，导致实体持续输血金融，最终资金链断裂；最后一个问题是概念炒作，托普软件空有概念，但没有把概念落地的策略，最后终是败的一地鸡毛。所以创业易守成难，想要基业长青，企业家必须要不忘初心，始终战战兢兢，如履薄冰。有些时候暂时的成功，可能只是因为自己站在风口上，一旦潮水退去，靠的就只能是扎实的经营能力。
这本书中间让我印象最为深刻的是顺驰地产这个案例。孙宏斌也是天纵之才，在经历过被柳传志送到监狱里去、顺驰地产高速扩张资金链断裂这两次重大失败之后，他通过融创中国依然再次崛起。也许他之前的失败并没有前辈史玉柱那么轰轰烈烈，但是他的两次涅槃重生着实让人心生敬意！
最后，华为的任正非曾经说过：失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接这是历史规律。在当下的信息时代，一切都在持续的变化之中，暂时的成功不代表永恒。所以，用向死而生的态度经营企业，可能是大败局这本书能够带给我们的最大启示吧！
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