（一）
机电行业做了七八年，创业的第5个年头，记得刚开始的时候，我几乎是一个人做了半年多网络运营。策划、采写、发布、整理、陪聊。常常想的是自己能多做一点就一点。
从开始的小白到后来与客户、供应商渠道的对接。
从开始的单兵作战到后来的组建团队。
从零到千万业绩。
……
这些都并不感觉辛苦和难。但是创业者的不安全感，市场利润率越来越低，越来越不知道下一步应该怎样打法。
1、继续做大，价格太透明了，只能拼个量，相信以后也容易没有竞争力，价格压得非常低，太透明，容易玩完。
2、转型做产品的周边，似乎不是我的方向。
3、做自有品牌，对于技术和资金要求特别高，研发这块难突破，以前有入股一家减速机厂，但是国内的技术达不到，减速机用在一些行业，出现漏油的情况。国产的质量参差不齐，很多私营企业，都很难做到营利。
很多的问题在脑海中出现，除了想做好的决心。其它的脑袋都是空空。
另外今年6月份在业余时间做自媒体方面，开了饭团，还建了成长社群，这中间背负着大家极大的信任。我以为只要自己一直写一直写，多花些精力就可以了。
但是在运营的过程中，才会发现，成长是包括多方面的，一定要有一个共同的点，一个最核心的竞争力，定位不清晰，细节不梳理，其实是很难的。
自己挖了个坑把自己埋进去了，一个好的社群，绝非只是聊聊天而已。
我决定走出去，还是要去找找思路，不管是对于企业，还是对于社群运营与个人成长方面的。
九月份在上海交通大学见到了秋叶大叔，这个操着一口不太标准普通话的大叔，直指问题的核心，言语非常犀利，瞬间就被他圈粉了。
（二）
2017年下半年，秋叶开了新媒体运营私房课。为了能审核通过，连身家老底都搬出来了，哈哈，用了点小心机，终于通过了，哈哈！
在去北京的那天晚上，和以前在民航做空姐的小蓉，还有从法国巴黎飞回来的Claire聊天到凌晨。
第二天开始了烧脑的两天课程。在现场，基本都是从事新媒体方面的或者在线教育，我估计是唯一一个比较特殊，做工业品的。
第一天讲的是产品+口碑容器，不同赛道运营用到的不同策略。第二天讲的是运营与团队。
有很多是新媒体方面的知识，其实套用在我们做企业的身上，也都是通用的。烧脑的过程，因为有B类运营的多年经验，还好，基本都能听得懂，而且体会比较深。
晚上和小鱼儿一起，在秋叶房间聊到了凌晨。
我把我的问题跟大叔讲了，后来他和我分析了很多。在这天晚上，醍醐灌顶，我突然想通了。
1、团队，为什么阳米科技的小伙伴凝聚力与战斗力这么强？忙到三晚半夜是常态，敏妈之前有一次搞活动，忙到很晚直接晕了，为什么晕，饿晕的。当然这个也不建议，从另一个角度来讲，为什么小伙伴愿意一直跟着你干？真正去关心团队里的每一个人，让他们赚到钱，赚到成就感与幸福，这个很重要。
2、成本，有稳定现金流的团队能在流量分散、需求下滑、收益下降的内容创业的这个冬天活下来。只要没死，就是赢了。一定要有成本意识，比如一件事情的成本结构是怎样的，建立对钱的敏感度。真正的企业，需要有成本规划的意识。
3、目标，敢于对自己收入定目标，寻找公司目前已有业务线、查看所需能力、自己目前的状况（能力、时间、资源），给自己订立几年规划来达到预期的收入目标。但前提是做好本职工作并给自己设定高目标来完成本职工作。
4、赛道，这是一个真正商业变革时代的开始，如果把它看成机会，它就是机会，了不起的企业一定是诞生在危机中，越是焦虑，越是机会。冷静下来，在虚中还要炼就硬实力。
（三）
在北京回来的路上，秋叶给我发了条语音。
他说，盘子，你的目标不是内容创业，而是做好自己的事业，利用自己的势力，去影响更多的人，自带流量，郭大小姐就是你的榜样。
听完这句话，我竟然眼泪盈眶，我想起了这位大叔，为什么把我和郭大小姐、易仁永澄、项南等这几个人安排在一起坐了二天。
郭大小姐是连续创业者，在武汉目前唯一和樊登老师同台发表演讲的人，打理着40家实体店铺，做了2个多亿。
易仁永澄是目标管理专家，他以前是大学老师，2014年下海创业，他的“做自己的CEO”等课程，一年半时间，卖了150万，帮助职场人从自我管理到目标管理，从年度目标到制定与达到。
项南是项目管理专家，以前的专业就是机电一体化，他是领导力教练，项目管理者联盟高级顾问，CIO自媒体联盟核心成员，北大CIO班特约讲师，致力于帮助中小企业管理优化与转型升级。
我突然明白了秋大的小心机与用心良苦。
我觉得我和这些人，下一步会有更多的链接。
（四）
这次外出才发现，我一直以为暴利的自媒体，其实远比我想象中辛苦。100万年收入在大部分城市至少是副总级别，做自由职业者付出的辛苦总体不可能比副总低。
这个符合逻辑，要是大家都能做成，大蛋糕分给这么多人，那每个人分到的不就只有一点点吗，这和一夜暴富是不是矛盾了？
绝大部分成年人，进步最快的路，其实就是让自己找到离钱最近的路。
秋叶说，我创业4年，几乎没有休息过，平均每天1点睡。至于很多人想象的写一篇文章然后可以随便玩儿的日子，我连想都没敢想。自从创业，从此再无安全感。
深以为然。
从北京回来盘子这一周都干了啥？
1、团队建设，销售业务做调整，做了一次产品培训，一次企业内训。
2、销售部，拼杀市场，财务部，高薪养廉。
成本控制是必修课，每一个行业与产品，都有不同的商业模式，重要的是如何跑赢赛道。
……
脑子回旋着马云所说的话：
在经济形势好的时候赚到钱的不是真正的企业家，就像牛市赚到钱的也不是真正的投资者一样，大浪褪去依然在那里的才是企业家。
真正的企业家对未来的判断要好，要在经济好的时候能够判断到不好的时候并作好准备，在经济不好的时候用不同的眼光和视角看待未来，才有机会。
经济形势好，跟你没有什么关系，你不一定会好，经济形势不好，你不一定不好，看角度而已。
其实经济一直都是这样，只是中国经济压抑了太久，突然之间由于邓小平的改革开放，由于前三十年的政策爆发出来了，才让前面30年显得尤其好。我们只是过惯了顺风顺水，一下子不适应而已。
可以说，所有竞争失败，都是看不见，看不上，看不懂，跟不上。
我们比谁都敢于冒险，但建立制度、建立人才、组织和文化才能长远发展，才能抗风险。
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