有效授权与麻木放权

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  有效授权与麻木放权

  控制是授权管理的维生素，持续的关注，有效的监督，是授权的根本。 1.讲明工作的完成期限，有明确要求，奖罚标准。 2...

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  12.16 团队领导力日课感悟

  授权的有效性在于不乱放权，授权时，讲明工作的需求及完成工作的需求，授权过程中进行有效的监督；授权后，进行有效的激励。

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  2019-12-16

  授权后要适当的询问 有效的监督。 不询问 不监督盲目放权就是对工作的不负责任。

• 12.11

  授权管理，授权不等于放权，管理者授权与下属，能够更好的施展下属的才能，同时管理者也拥有最大权威。

• 001-AEO认证框架结构

  AEO背景 简政放权：实现对所有进出口企业的有效监管覆盖，监管重点放在风险企业上，实现有效监管与简政放权的结合。不...

• 有效授权和盲目放权不是同门师兄

  授权不代表放任员工不去过问，授权出去要监督，否则会造成盲目放权。 授权之前要提出明确要求，适当关注员工的工作进展。

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  日课12.11

  授权不是放权，授权事为了更好的激励员工，授权不要越级，授权给员工的事情员工也要有责任心，去做好

• 12.16有效授权和盲目放权不是同门师兄。

  有效授权和盲目放弃不是一回事，授权是我们安排下去的工作我们要及时跟踪和监督。同时还要讲明工作完成的期限和奖励与惩罚...

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  授权而不放权20200116

  这几天有两个客户弄得很苦恼，一个是今世缘，一个是汉御帝台酒，今世缘客户这边出一半费用一半酒，汉御帝台是全置换。...

• 12.10

  授权下属放权下属，能使下属发挥最大优势，授权下属也是对下属的一种信任，能够过得双方的互相信任。