这几天有两个客户弄得很苦恼，一个是今世缘，一个是汉御帝台酒，今世缘客户这边出一半费用一半酒，汉御帝台是全置换。今世缘给老总汇报过，一会说可以一会又不同意了，纠结在于不想要他们的酒。汉御帝台有意见在于说客户置换的酒价格虚高，一会说不想做一会又想做。简直是选择困难症。来公司上班前谈过，我来全权负责销售，有重要客户再汇报，现在看来，大小客户都要来汇报。疑人不用用人不疑，放权，以及相信别人是需要很大勇气的！显然，这种勇气现在不具备。
这几天有两个客户弄得很苦恼，一个是今世缘，一个是汉御帝台酒，今世缘客户这边出一半费用一半酒，汉御帝台是全置换。今世缘给老总汇报过，一会说可以一会又不同意了，纠结在于不想要他们的酒。汉御帝台有意见在于说客户置换的酒价格虚高，一会说不想做一会又想做。简直是选择困难症。来公司上班前谈过，我来全权负责销售，有重要客户再汇报，现在看来，大小客户都要来汇报。疑人不用用人不疑，放权，以及相信别人是需要很大勇气的！显然，这种勇气现在不具备。
这几天有两个客户弄得很苦恼，一个是今世缘，一个是汉御帝台酒，今世缘客户这边出一半费用一半酒，汉御帝台是全置换。...
授权不代表放任员工不去过问，授权出去要监督，否则会造成盲目放权。 授权之前要提出明确要求，适当关注员工的工作进展。
授权后要适当的询问 有效的监督。 不询问 不监督盲目放权就是对工作的不负责任。
授权不是放权，授权事为了更好的激励员工，授权不要越级，授权给员工的事情员工也要有责任心，去做好
控制是授权管理的维生素，持续的关注，有效的监督，是授权的根本。 1.讲明工作的完成期限，有明确要求，奖罚标准。 2...
授权管理，授权不等于放权，管理者授权与下属，能够更好的施展下属的才能，同时管理者也拥有最大权威。
授权的有效性在于不乱放权，授权时，讲明工作的需求及完成工作的需求，授权过程中进行有效的监督；授权后，进行有效的激励。
20200116
授权下属放权下属，能使下属发挥最大优势，授权下属也是对下属的一种信任，能够过得双方的互相信任。
以前认为放权是最好的培养，最近看到太多的人因为放权而发现不了自己的存在感，比如wgw。而我自己也颇有感受。不逼着自...
本文标题：授权而不放权20200116
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