今天周一，召开了9月份的月度例会。
这还是第一次在上个月月底开下个月的例会，进步了。
今天的例会内容，也是万万没想到。
首先是学到了一点东西。
比如说企业与员工间的各奔东西的那点事儿。
青铜级：裁员；
钻石级：向社会输送人才；
大神级：让每一位员工感受到大环境的寒意。
其次，也是实事求是，及其客观地分析了公司的现状：应收款、营收和利润、未来的发展。
总之一句话，极不乐观。
需要让每一位员工感受到寒意，或许才能激发大家斗志，共克难关。
当常规打法无法奏效时，只有把压力一层层的向下传递。
穷则思变，再不做出改变，只能被淘汰。
因此公司领导的想法是把各部门独立出去，成为子公司，自负盈亏。
我心里还是觉得有点兴奋，因为现在的位置是挺尴尬的。
想做点事情，老感觉不符合领导心意，推动不了。
当真的成立子公司了，至少启动资金和时间，还是有一些的。
行不行，只有做了才知道，对吧？
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本文标题：20220829周一的月度例会
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