个体是整体的组成部分，只要充分激活个体，整体自然是和谐的，有机的系统。
就公司层面来讲，我对激活个体的理解有以下几点：
1.个体与整体的关系是合作与同盟
整体是服务外包给个体，关系是雇佣的平等合作关系，经过磨合，可以走到同盟的阶段。
同盟意味着整体对个体的整个职业生涯规划是有方向的，能够为个体创造符合个体需要，符合整体发展方向，有利于双方的共赢机制。
合作与同盟，归根到底都是在为自己服务，不存在为谁打工的概念，增加了个体的责任感和自我觉察，提升能动性。
2.个体是自由的，充分被尊重的
自由意味着整体（公司）并不会有太多的约束，比如按时打卡上班，而是设置好游戏规则，自行遵守。
游戏里的玩家没有人告诉他怎么玩，但玩的很好，游戏规则遵循的很好，能够收获成就高。
在游戏里，他尊重规则，他是自由的，规则也会反馈成就与奖励。
3.个体明晓合作的规则，规则服务于目标
目标是合作的前提，规则是合作时的自我约束，规则必须服务于目标，比如KPI，必须让个体在合作期间，清晰的明白自己是否符合规则，简单直接的几个要素，是对外包与个体的事物的高度总结。
4.横向领导，扁平管理
横向领导就是砍掉层级，授权一线，提升效率，著名的“蜂巢模式”就是这样，看似犯散漫，但一点有目标，有极高的协同性，极快的完成速度。
扁平管理的最好方式就是项目制，其本质是外包。
管理手段回到以人为本，才能充分激活个体，发挥潜能，更好的实现整体的目标。
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