1.嘴笨不是问题，准备度不够才是问题。口才不好，可以写稿并背熟；临场应变能力不够，可以预先推演各种情况。准备度高，本身就可以为你拿分。
2.千万不要相信“不想当元帅的士兵不是好士兵”。道理很简单：好士兵当不了元帅。当元帅，需要的是另一种技能。在组织内，每升一级，需要的技能组合就全变。注意：你想通过的是“晋升答辩”。所以，你需要展示的，是自己在下一个层级上的能力。
3.初阶职位：关注小团队/个人执行效果以及工具改进。强调把一个设计任务执行好，出彩，比如说，能攻下山头，解决一个又一个手头的问题。在这个层次，答辩要重在目标感和敏锐度的提升，但尽量不提战略，职场时间太短，说的不准确容易有反作用。
4.中阶职位：关注的是团队路径选择和横向协作。比如说，我为什么要攻下这个山头，以及怎么让手下的兄弟们攻山头胜利的可能性最大，并且把打法变成规则长治久安。
5.高阶职位：则关注利益体战略性取舍和做事的生态。比如说，要考虑除了攻山头，我带着这群兄弟还有没有更好的办法，我们从河过去行不行，我们在原地行不行，我们以逸待劳行不行，以及我能不能定标准，让更多的兄弟帮我一起来决策该怎么办。但高阶的同学不要忽略执行，只谈大方向容易让人感觉到空虚，是职场的大忌。
6.无论哪一阶，在执行上出彩，是永远的王道。比如，一个做国际化产品的同学在答辩时说，他在做产品规划的时候，按照当地政府的开放程度和人民出行习惯的方式来把目标市场规划成几个类型，并且通过权重来算出投入/收益比率。
再比如说一个设计的同学，在答辩时展现了特别惊艳的一套动画，动画过后，他说了一套通过逻辑规律来创作的方法，至今已经是那个公司的标准了。
7.给一个基本的讲述框架，供参考：
讲苦劳：我们都做了什么，如何高效得完成了什么任务，辛苦的一点一点的做了什么。
讲功劳：因为我们坚持不懈的努力，我们完成了什么壮举，公司的GMV/OKR/KPI如何超额完成任务。
讲方法：基于以上的经验，我们改进了什么流程，降低了什么成本，一劳永逸的帮助公司走在更高效的道路上。
讲变化：所以我自己和团队有什么样的提升和变化。
8.还有一些准备上的tips，供参考：
讲之前对着镜子多练，你会发现想明白和讲明白是两回事。
PPT与人配合，而不是念注释。
模拟每个评委会问到的问题，并提前作答。
控制时间与节奏，在评委感到无聊之前再来点意外。
每页想一个金句。
穿的舒服一点。
别放背景音乐。（重要）
自信。
对项目的关键数据了如指掌。
答不上问题时说：“这是个好问题”来换取时间。
补充：1.参加竞聘前，写好逐字稿，并熟背，严格控制好时间。例如，如果给你10分钟的个人陈述时间，可以控制在9分到9分半的时间。这就需要提前写逐字稿，并且熟练地背诵。
很多时候我们的紧张并不是因为我们怯场，而是因为我们为自己准备那种的不熟悉，从而发生卡壳。
从每年单位组织的竞聘情况来看，光凭这一点就能够淘汰掉1/3的人，很多人都是结合自己的PPT现场发挥，要么超时，讲了十一、二分钟被打断，要么时间利用不够，只讲了六七分钟就结束了。
做个人陈述的时候，不要总是盯着电脑读PPT，要与现场的评委有一些眼神的互动。
2.尽可能提前熟悉一下竞聘的现场，降低自己对环境的陌生感。可以提前一天下午熟悉一下场地，PPT的播放，甚至是走位。
3.在现场回答领导的提问时，一定要有清晰的逻辑，简单来说你可以用1、2、3这样的顺序来回答。例如：“谢谢您的提问，我对这个问题的看法有以下3点：第一，…第二，…第三…”
对考评现场的提问，自己也可以提前做些准备，例如结合自己竞聘的岗位写5个问题，自问自答，提前演练，做到心中有数。
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