前段时间，我的老本行地产行业的几位朋友找我，跟我诉苦，同时也谈了他们对人才培养的无奈，提出了是否可以合作的想法。
紧接着我们谈论了可行性，双方的第一轮印象都还不错。
这是一家新组合公司，公司员工约400位，庞大的人员和相对比较臃肿的机构，让几位老板苦不堪言。
他说，如果自己做自己公司的培训，成立培训部或者商学院，那也需要投入大量的精力和财力，还不见得有什么好的结果，因为员工对自己公司的这种培训，他们当成是任务来看，从骨子里并不认为它有多重要。
所以，就算是公司投入了相应的人财物，也不一定得到自己想要的结果。
后来我给他们谈了我的设想——唤醒每个人内在的驱动力，知道自己的痛点是什么，培训不仅是知识，在培训知识之前，最重要的是唤醒和激发。
他们听完频频点头。
我说：当培训完成后，还不能简单的用问卷的方式搜集信息反馈，还要做复盘训练，比如用打卡的方式，就可以起到效果。
他们觉得这个好。
我觉得做训练营重要的地方是，要让大家去做，哪怕365天，他做了200天，也是有不一样体验的。
无独有偶，昨天谈的技能培训学校也是一样的道理，能不能唤醒每个人去做，是非常重要的环节，这个环节将极大的解决培训的实际效果以及学员（员工）与学校（企业）的粘性。
实际生活中我们看到大部分人是只说只想，不行动，或者说的和做的不是一致的，这就是最简单的测试，知行合一不一定非要上升到王阳明的高度，我们在日常生活中，建立一个目标，然后迅速采取行动去做，在做的过程中慢慢调整自己，去到更好的状态。
如果一直呆在原地想象，那结果就是一直想，成为自己的伪目标了。
007不出局圈子是一个很好的载体，他能够把成长这件事用行动的链条链接起来，当一个人习惯在一个地方呆着，那么将会形成极大的粘性，对自己，对环境，对平台来说都是共赢的。
让我们每天在践行的路上跨出一小步，用圈子记录描绘成长的每一步。
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