1，why:市场分析（宏观趋势分析，细分市场的3c分析，目标细分市场类别，目标市场的核心需求）
2，what:黑盒状态下，满足市场核心需求的产品的黑盒规格是什么，规格列表；实现需求的关键技术是什么，关键技术清单，以及每个技术的成熟度评估。（研发要主导关键技术分析，制造，采购，测试参与关键技术分析，市场来确认订的这个规格客户是否满意）
3，when:关键里程碑计划
4，how:由市场分析推导出的市场策略，服务策略，关键技术分析出的研发策略，采购策略，制造策略等
5，how much:项目预算（人力，设备，材料等项目投入费用，初始目标成本，盈利情况说明）
6，who:人力资源和PDT团队的构成
会前:
1，严格自检
2，严格sub-Tr，关键技术方案识别和评估
3，充分预审
4，制定评审计划，明确专家团队和主审人（对于立项过程而言，主审人和专家团队应该固定，主审人应为产品管理部的部长）
会中:
1，流程引导
2，议程引导
3，聚焦风险和评审要素（关键技术识别和成熟度评估）
4，确定产品规格。
会后:
1，遗留问题跟踪
2，会议结论落实
项目立项是产品管理团队的责任。产品竞争力的体现来源于产品管理团队。不能被研发能力所左右，也不能被市场的客户需求多所牵制，是综合考虑市场和研发的因素。
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