原文：
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如圆石于千仞之山者，势也。
解析：
优秀的领导者，求之于势，不责怪下面人。能够造好势，选对人。
先设计好“自然”，把对的人放在对的地方，那就一切自然而然。
把人当木头石头，木头石头性情是固定的，投之安地则安，投之危地则危。
把大树木、大石头放到山顶上，利用山势，而不是蛮力，那轻轻一推，它就雷霆万钧地滚下去。
什么是势，就是在一千仞那么高的山上推下来一颗圆石，谁能抵挡。
感悟：
这一段教会我们如何做领导。手下做错了，其实不是手下的错，而是领导的错。
优秀的领导者，碰到问题，不是责怪下属，而是应该考虑自己的势是否造得不够好。
什么是势？书中提到了气势、地势、因势。
气势就是内心强大，别人也会认为你很强。
参加过无数的会议，更是感受到气势的重要性。
有些人报告写得很好，但因怯怯懦懦，结果被别人批得体无完肤。
有些人的观点不怎么样，但他气势强，那种语气，让人觉得是真理。
地势就是指天时地利人和，占据有利的位置。
因势，就是因人之势 ，根据对方的势，因势利导。
书中将人比作山石，领导指挥下属，要把下属当作山石，考虑想让他静，还是让他动。
局势布置好了，属下自然该静的静，该动的动，无需领导大动干戈。
领导的艺术，就是先设计好势，把对的人，放在对的地方，那么，一切都会自然而然发生。
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